精益策略与工厂全面改善(教材)解说.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 为什么要标准化 标准化 改善 日常业务标准化——日常业务识别 基层组织竞争能力提高 作业内容 问题防止 作业流程 工作质量保证 执行力提高 为每项日常业务制作作业指导书 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 生产成本的定义 成本 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 －－中国成本协会（CCA） 生产 成本 与产品生产有直接关系的费用，包括直接用于产品生产和直接用于管理和组织生产经营两部分。 －－《会计学》 生产成本的构成 总成本 生产成本 （制造成本） 非生产成本 （期间费用） 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 错误的成本控制方法 事例一： 既然检验不产生价值，品管部要裁减人员 事例二： 间接人员没有直接产出，间接人员要减少 事例三： 设备坏了，能不能先不修 事例四： 不管你说的多好，让我多花钱可不行（修冲头的故事） 防止成本控制误区的基本原则 原则一： 追求多赢，不伤害员工、客户和供应商的利益 原则二： 分清真成本和假成本（沉没成本） 原则三： 学会计算性价比和投资回收期 原则四： 不要吝啬边际资源投入 成本控制思考方向 方向一：全面成本控制 方向二：全过程成本控制 方向三：全周期成本控制 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 优秀企业成功的秘密 质量是价值与尊严的起点 不成功的企业有各有各自的“不幸”， 成功的企业有共同的“幸福” 质量要做到什么程度 满意度 顾客满意区域 顾客不满意区域 基本质量 期望质量 令人兴奋的质量 质量 竞争压力 0 顾客满意度与质量相关图 快速增加 缓慢增加 质量损失随着偏差的增加快速增大 假如产品的质量目标值为m，产品质量特性的实际值记为y，当y≠m时就认为会对社会造成损失，两者的差异越大损失也就越大。常用平方损失函数表示这种损失关系： 平方损失函数图 质量提升的三个阶梯 标准作业 问题解决 问题预防 基本质量 满意质量 超越期望 标准作业 标准制定 标准执行 步骤与顺序 内容与要点 资源需求 时间与节拍 训练标准 训练计划 训练方法 过程监控 问题解决 PDCA循环的七个步骤 分析现状，发现问题。 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。 针对主要原因，提出解决的措施并执行。 检查执行结果是否达到了预定的目标。 把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循 环去解决。 * 缺陷可能性及影响分析 □产品系统FMEA □过程系统FMEA 编号： 第 页 共 页 类型/型号/生产/批号： 零件号： 更改状态： 责任人： 公司： 部门： 日期 系统编号/系统单元： 功能/任务： 零件号： 更改状态： 责任人： 公司： 部门： 日期 潜在缺陷后果 S 潜在缺陷 潜在缺陷原因 预防措施 频度 发现缺陷措施 探测度 RPN 责任人/完成日期 问题预防 (Failure Mode and Effects Analysis ) * 措施跟踪 FMEA FMEA编号： 第 页 共 页 类型/型号/生产/批号： 零件号： 更改状态： 责任人： 公司： 部门： 日期 系统编号/系统单元： 功能/任务： 零件号： 更改状态： 责任人： 公司： 部门： 日期 潜在缺陷原因及其缺陷与缺陷后果 RPN 预防措施 发现缺陷措施 责任人/完成日期 完成状态(%) 备注/状态 20 40 60 80 100 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 对生产计划要求 生产计划的三要素 品种 数量 还有什么？ 滚动计划的制定 销售了解生产能力 销售了解客户（市场）的库存 滚动计划改动提前期大于等于生产周期 和采购周期 跟踪问题的提前期大于等于问题解决周期 生产与销售之间的插单规则 谢谢大家！ * * * * * * * Summary Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Heading. Text. Use this space for overall reminders or special tips linked to the slide or occ