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2013-1-3;培训大项;什么是货品管理?;货品管理的目的是什么?;
供不应求 缺货,顾客流失,销售业绩不佳,利润损失
供过于求 过多 ,打折处理,资金周转慢
;货品管理的逻辑基础 流程;货品管理的意义;;货品管理基础知识;售罄率;;库销比:;案例分析:;库存周转率:;案例分析:;利润率:;案例分析:;培训大项;二、产品订销存管理;商品采购;销售管理;2013-1-3;2013-1-3;24;库存降解;折扣“4W”;客户商品滚动表;END
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