资金实施常见问题与对策解说.pptVIP

项目实施常见问题及对策分析 资金项目实施过程中可能遇见的问题 项目售前阶段，与客户进行资金管理业务沟通和用友NC方案讲解如何进行？ 与项目组织高层及业务高层沟通的重要性？ 不同阶段如何进行资金管理的项目汇报？ 项目签约后，实施主计划如何做？除了常规事项外重点体现哪些项目特性？ 假如客户要新筹建资金结算中心，如何协助客户进行筹建及规划事项？ 假如客户已进行资金集中管理，如何更好的实现客户的资金管理需求？ 假如客户未上NC其他模块，如何规划方案？相应产品搭配，还要考虑版本？ 假如客户已上NC其他模块，如何规划方案？相应产品搭配，还要考虑版本？ 如何协助客户开展银企互联工作？ 项目控制的重要性！ 文档控制的重要性！ 如何进行资金管理中心关键用户培训？ 资金模块初始化如何做，有无先后顺序？ 上线培训如何做？ 内部支持体系如何建立？ 问题解决和补丁管理！ 资金项目实施过程中可能遇见的问题 项目售前阶段，与客户进行资金管理业务沟通和用友NC方案讲解如何进行？ 几点建议： 积累财务管理知识、掌握资金业务知识 熟悉用友NC资金管理业务整体解决方案 多听课件、多做练习、模拟讲解、现场发挥 配套资料： $\资金管理方案及项目介绍\ 集团财务管理的创新模式-宝钢梅山-V3.0.ppt 集团资金管理解决方案-老版.ppt 用友ERP-NC集团资金管理解决方案.ppt 用友NC资金管理解决方案（08版本）.ppt 用友NC资金管理解决方案（09售前）.ppt 交流内容：用友NC资金管理解决方案（08版本）.ppt 资金项目实施过程中可能遇见的问题 与业务部门高层及项目组织高层沟通的重要性 几点建议： 倾听业务需求 灌输实施理念 积累经验和技巧 沉着应对、获得信任、取得支持 配套资料： $\资金知识库\02 实施能力子库\01 实施指南 资金管理实施指南.xls 用友实施方法论：项目启动会、实施主计划、业务调研、需求分析、方案设计、系统测试、上线培训、上线运行、持续支持、总结验收 硬件二次投入、银企合作谈判、直连测试、CA投入 $\交流提纲链接文档：长航现金管理服务协议.doc、“现金池”资金管理模式解析.doc 交流内容：资金管理实施指南.xls 资金项目实施过程中可能遇见的问题 不同阶段如何进行资金管理的项目汇报 几点建议： 总体蓝图汇报 周期进展汇报 阶段总结汇报 沟通汇报的持续性 配套资料： $\金管理方案及项目介绍\资金管理项目汇报.ppt \6-27NC资金交流\交流提纲链接文档 港航实施支持计划及进xls 南航资金项目周工作计xls 资金双周滚动计1010 .doc 交流内容：全部 资金项目实施过程中可能遇见的问题 项目签约后，实施主计划如何做？除了常规事项外重点体现哪些项目特性？ 几点建议： 考虑企业规模和应用模式，参照类似行业或企业实施周期进行规划 依据上线单位范围和上线模块范围，进行合理安排 考虑客户方或者我方的其他项目干系人要求或者期望 运用模板的重要性，及时滚动，进行调整和更新与抄送 配套资料： $\资金知识库\02 实施能力子库\01 实施指南 资金管理实施指南.xls $\交流提纲链接文档 长江航运集团资金项目计划-0622.mpp 长航资金上线前工作计划.xls 股份公司账户管理信息化推进计划（保密）.xls 交流内容：全部；特性：银企、CA、测试（含方案、网银、CA） 资金项目实施过程中可能遇见的问题 假如客户要新筹建资金结算中心，如何协助客户进行筹建及规划事项？ 几点建议： 组织机构、岗位设置、人员配备 中心章程、管理制度、上下（集团、成员）与左右（财务部与中心）协调 多说经验介绍，少下具体结论 配套资料： $\6-27NC资金交流\交流提纲链接文档 集团公司资金结算中心组建方案（通版）.doc 资金结算管理办法（通版）.doc 中国长江航运集团资金管理中心章程（anrui修订）.doc 长航集团资金管理中心管理办法8.13.doc 第三建设财务资金部岗位设置方案.doc 交流内容：集团公司资金结算中心组建方案（通版）.doc、长航集团资金管理中心管理办法8.13.doc 资金项目实施过程中可能遇见的问题 假如客户已进行资金集中管理，如何更好的实现客户的资金管理需求？ 几点建议： 快速了解客户原有资金管理模式及相关业务 初步进行业务需求分析与产品匹配度分析 深入了解客户想解决的显性问题及隐性期望 出具合理化建议和周密的实施方案 配套资料： 资金知识库\02 实施能力子库\02 模板子库 01资金管理业务现场业务调研问卷—通用.doc 02资金管理业务需求分析报告—通用.doc