资源与运营管理网考随机抽题答案解说.docVIP

2270+资源与运营管理抽题无答一、单项选择题（每小题1分，共80分） 1、作为企业职工，在发现事故隐患时应当及时向（安全生产管理人员）报告 2、组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（组织文化）。 3、组织的客户分为内部客户和外部客户，属于组织的内部客户的是（竞争对手）。 4、资源调度是资源组织的精华，它包括多种类型，其中为了完成生产目标而制定的安排是（生产）调度。 5、属于在设计就职导向安排的时候应注意的重要因素是（一次不要覆盖太大范围）。 6、属于影响变革力量中的驱动力量的是（引发变革的原因充分）。 7、属于引发变革的内部原因的是（管理和工作流程上的变化）。 8、属于项目报告的简介的内容是（项目的背景：如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等）。 9、支出（成本）包括三种形式，其中资本支出是指（价值在一定时间范围内体现）的成本。 10、支出（成本）包括三种形式，车辆运行成本属于企业支出形式中的（资本支出）。 11、正态分布是6δ标准的重要概念之一，数据成正态分布是指大多数的观测值（分布在控制值附近，并在控制值的两侧呈逐渐递减的状态）。 12、针对计算机工作站的设计时，调查从事计算机工作的人的使用计算机的习惯。这属于预防安全和健康事故原则中的（个性化评估）原则。 13、张总作为项目经理，当他向团队成员布置工作任务时，做法不合适的是（无须解释该项目和各项任务必须要做的原因）。 14、张经理刚进入公司不久，想对部门的设置进行调整，却遭到公司员工的强烈反对，张经理想要获得员工的支持和参与，他需要（预见反应和反抗，准备好应对的方法）。 15、在组织中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是（做过该工作的人或者该部门的领导）。 16、在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（政府部门）。 17、在项目中，通常有很多参与者，属于项目参与人的是（其他选项都对）。 18、在使用SWOT分析法时，不属于分析团队自身的方面的是（资源配置的效果）。 19、在使用SWOT分析法时，不属于分析团队外部环境的方面的是（工作结构）。 20、在使用5W2H法时，首先应该（审视目前形势和问题）。 21、在汽车制造方面，（制造汽车组件的设备）是主要物质资源。 22、在评估资源时经常依据五个性能标准，如果某资源的生产量可以根据市场的需求变化，及时做出调整，说明该资源的（弹性）性能标准良好。 23、在评估资源时经常依据五个性能标准，如果某物资资源的管理一直遵守既定的时间安排，说明该物资资源的（供应链）性能标准良好。 24、在面试中，有一些问题需要尽量避免，其中面试官常犯的镜像效应的错误是指（对与自己具有相似背景、外貌或言行的应聘者不自觉地产生好感）。 25、在进行风险评估时，需要计算每种情况的风险程度。风险程度等于（结果的严重程度乘以结果的发生概率）。 26、在结构化面试的实施过程中，建立关系阶段应该（提出一些无关工作的封闭式话题，帮助应聘者放松心情）。 27、在关注员工发展时，做法不正确的是（可以凌驾于新员工之上）。 28、在达到优质产品和服务目标的步骤中，利用性能指标对质量进行监督与测量后，需要做的工作是（发现质量低劣的原因并进行纠正）。 29、在5W2H改进法中，2H所表示的因素是（如何做和成本如何）。 30、运用工作分解结构法进行任务的分解，最后一步应该（使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果）。 31、预先危险性分析法将危险性划分为4个等级，其中安全等级（不会造成人员伤亡）。 32、预测资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。 33、有些事项是必须在新员工上班第一天告诉他们的，除了（其他员工的详细薪酬情况）。 34、以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（统计需求分析）。 35、一位应聘者说他喜欢看推理小说，人力资源部周经理据此认定该应聘者推理能力不错。周经理的这种做法没有注意面试时应避免（做出错误假设）的问题。 36、一家外贸公司的现有销售量是10000件，盈亏临界点的销售量是8000件，库存量是1500件，该公司的安全边际是（6500）件。 37、一家食品生产企业在进行成本计算时，适合使用（单位）成本模式。 38、一家保险公司今年卖了12,000张新的人寿保险单，假如预期明年的销售量和今年的持平。假设该公司每个月的销量是相同的，十二月份的销售额要比其他月份的平均水平多30%。利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（1300）张。 39、一个PDCA循环的最后一个阶段是（检查），然后重新开始循环。 40、一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为（百货公司的固定成本比邮购公司高）。 41、星日公司面临一个造成人员重大伤