专利研发与经营的技巧解说.pptVIP

专利研发与经营的技巧 中国发明协会 会员 中国创造学会 会员 山东发明协会 会员 中国创造学会讲师团 讲师 陈明泉 专利研发的技巧 一、专利数据库的应用技巧 二、专利地区差异的开发技巧 三、专利战略的开发策略 四、怎样合理引进与自主创新 五、产品创新时需要考虑的两大问题 六、产品样机试制及再提高完善中的技术 专利经营的技巧 一、避免侵权 二、如何应对采购品的专利纠纷？ 三、如何解决出口产品的专利封堵问题？ 一、专利数据库的应用技巧 知己知彼，百战百胜 为什么自己研发产品成了侵权产品？ 应用专利数据库 可以提高效率，节约时间，避免侵权 专利保护第一 二、专利地区差异的开发技巧 （一）合理利用专利法所讲的专利的地区性特点 讲没有在我们国内申请的专利技术直接拿来使用 （二）合理模仿： 怎样模仿才能避免侵权？ 1、看模仿的地区： 区域性模仿： 在没有申请专利的国家或地区模仿不侵权。 例：在美国申请的专利如果没有在中国申请尽管模仿不侵权。 2、对方不是专利，不侵权 3、对方的专利技术无效，不侵权。 4、自己的技术解决了相同的问题，外观又不一样，不侵权。 5、对方的专利技术文件存在问题，可以打击对方专利无效，不存在侵权。 6、对方的技术在专利有效期内没有交费，变为无效专利，可以无偿使用， 7、在对方技术的基础上，采用更简单的方法解决了问题，不侵权。 三、专利战略 的开发策略 关于在产品开发 方面的策略 企业都有自己的发展策略，根据发展策略指定产品的开发计划; 有两个策略 第一个：企业所在行业的发展策略 行业的发展状况及相关技术 企业的核心技术专利数量和质量 企业在行业中的专利技术比例， 企业每年引进的专利数量和开发的数量， 第二个：企业自己的策略 分为：对内的技术 包括核心技术：不公开 专利技术；公开的 对外的技术 保护技术：可以实现的专利技术 不可以实现的专利技术 知识产权因素与企业规划 企业规划： 产品是企业发展的载体，产品的稳定性决定了企业发展的稳定性，因此，知识产权因素可以决定企业是否存在的基础，是企业规划中首先要考虑的问题。 企业专利分类； 1、技术类 （1）核心技术类：主技术，核心技术的核心功能。例电视技术中的机芯类型三洋机芯，飞利浦机芯等，他是实施某项产品的基础。 （2）辅助技术类：例电视技术中的遥控技术 （3）技术拓展类：电视技术中的功能屏幕显示技术 （4）技术组合类：等离子技术与电视技术组合 （5） 技术类专利一般为发明和实用新型。 2、外观类 为保护核心技术不被偷窃，厂家都采取了一些保护措施。但一般的产品都依相似的外观表现出来，有时顾客很难从外观上直接分辨出产品的真伪来，为此必须采取外观保护，采用专利的实用新型、外观设计专利形式保护自己。 有时外观设计的专利数量远远超过技术类专利数量，只有这样才能从外观上保护自己的产品，保护自己的合法利益 一般企业研发技巧： 公开技术很多，可以利用现有公开技术生产产品，实施经营，在经营过程中逐步建立自己的技术体系，在建立这个体系时可从一下角度实施技术开发。 1、为完成一项产品生产所需要的基本技术，可以申请专利。 2、为完成一项产品生产所需要的可能技术，可以申请专利 3、为完成一项产品生产所需要的不能实现的技术，可以申请专利。 4、产品的结构，产品的外观，可以申请专利 5、产品的各种功能组合，可以申请专利 6、生产产品的各种专用工具，可以申请专利 不易申请专利的技术： 在一段时期内，独有的某项配方。 企业认为不宜公开的技术 制造业的分类与发展： 1、传统手工制造业 铁匠、木匠、石匠和制陶工。长木匠、短铁匠