卓越领导力1解说.ppt

感召力构成要素 一是要有远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想等。 二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径。 “领导者生活在未来”。 三是要有人格魅力，具备外倾、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质。 四是智商高，能力卓著，经历非凡。 五是充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。 感召力重要性 一个具有感召力的管理者，是一个团队的的核心，是团队中每个人效仿的对象；一个具有感召力的管理者，可鼓舞团队中每个人的士气，充分调动每个人积极性，发挥每个人的主观能动性；一个具有感召力的管理者，可有效影响整个团队的发展。 例：部队期间“抓营队建设的故事” 小结 回顾内容： 一、概念 二、特质 三、解读 1、学习力——提升自我，应变创新的能力 2、决断力——高瞻远瞩，正确选择的能力 3、组织力——运用规则，整合资源的能力 4、教导力——传承知识，带队育人的能力 5、推行力——推动执行，达成绩效的能力 6、感召力——培植文化，凝聚人心的能力 达成目标：通过个人领导能力的培育，达成团队领导力的提升 决断力 组织力 教导力 推行力 感召力 学习力 结束语 这是一个魅力展现的时代，这也是一个激烈竞争的时代！商场如战场，一流的口才将是您弛骋商战的致胜法宝．“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”。英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！”无论是政界领袖毛泽东、列宁、克林顿，还是商界领袖杰克.韦尔奇、柳传志、张瑞敏、马云、牛根生……，古今中外99%深具影响力的成功人士都是善于演讲的超级演说大师! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? * * * * 新鲜你的生活 卓越领导力 -----主讲：任平修 背景 行业使命 机遇与挑战并存；国际化与规模化加速；标准化与卓越化目标；科技化与信息化程度越来越高；市场与人才竞争更加激烈…… 公司使命 … 领导使命 中高层领导是企业的中流砥柱，是企业发展的中坚力量，而卓越的领导力与执行力则是企业科学管理的关键。 * 领导效能＝执行效果÷耗费心力 课程安排 内容： 一、概念 二、特质 三、解读 1、学习力——提升自我，应变创新的能力 2、决断力——高瞻远瞩，正确选择的能力 3、组织力——运用规则，整合资源的能力 4、教导力——传承知识，带队育人的能力 5、推行力——推动执行，达成绩效的能力 6、感召力——培植文化，凝聚人心的能力 目标：通过个人领导能力的培育，达成团队领导力的提升 课时：1.5小时 方法：理论讲解、互动交流、案例分析 决断力 组织力 教导力 推行力 感召力 学习力 一、领导力概念 卓越 高超出众 超一流 超优秀 优秀是卓越的最大敌人 领导力 领：是战略，是方向； 导：是执行，是结果； 力：是力度，是速度。 领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。 领导力就是在正确的方向下，不折不扣的快速拿到结果。 领导力就是让人听话的能力，让人追随的能力，让人成功的能力。 领导力就是整合组织资源达成目标的能力。 卓越领导力与执行力是一门科学、一种文化，它好似进军的号角、催征的战鼓给人以力量，产生凝聚力、向心力，最终形成企业前进的驱动力。 卓越领导力是诚信正直、承诺负责和卓越才能，它引导企业的核心价值。 例：公司的门口“对联”? 描述你敬慕的领导者 哪些是他们的杰出品质？ 哪些人格魅力令你钦佩？ 何种领导能力让你折服？ 马云语录：阿里巴巴能生存下来，靠的是运气、努力、务实，更是永不放弃的信念。今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ 二、卓越领导者特质 体力、定力、号召力、承受力、凝聚力、 智力、热力、研判力、决断力、执行力、 魄力、魅力、向心力、影响力、推动力、 责任心、自信心、仁爱心、快乐心、 信念、态度、品性、素养、担当、坚守、 诚信、方法 、创新、协作、细节、勤俭...... 本杰明·富兰克林是美国历史上第一位享有