卓越执行力解说.ppt

卓越执行力 联系方式：029* 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 三、行动出结果 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿—— 执行不力的现象与原因 态度 习惯 能力 最高执行者没有推动执行或者带头不执 开坏了头 流程混乱 缺乏授权 没有执行制度 * 1、通过案例您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 央企 业主 取经 制度、监管、纪律、 奖罚 目标完成 感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 -- * 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- 一、执行力的重要性 （一）保证项目目标得以实现。 （二）保证项目制度得到落实。 （三）保证项目各项工作按质按量完成。 （四）保证项目经济活动有序进行。 （五）执行就是把领导的思想转化为行动 ！ * 执行力就是生产力 二、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么（干好干坏是什么结果）案例：士兵攻城 （二）员工不知道怎么干（缺乏培训） （三）团队意识不强制度不严案例：西点军校 （四）沟通不畅部门之间沟通不畅、和领导、业主、监理之间缺乏沟通 （五）多头指挥、分工不明、职责不清 --！ * 案例一分析：南京沦陷看执行 案例一分析：南京沦陷看执行 1937。12。13。03 松井石根 案例一分析：南京沦陷看执行 明白干什么、知道怎么干、干完后知道可以得到好处、失败后明白后果， 学习会很贵， 但不学习会更贵！ —— 华人首富 李嘉诚 知道怎么干就要不断的学习、培训才能持续进步思维 员工的培训是保质、保量完成任务的捷径 在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人品.为此,懂事长潘刚一直致力于建设”学习型组织”,创造一个全员学习的环境;同时还制定了学习培训制度和计划,促进员工有效成长. 2005年伊利的培训经费高达800多万元,员工平均接受培训的时间在60小时以上; 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作,正式启动中欧-伊利中高层管理人员培训班,为企业储备人才; 2006年11月11日,伊利商学院正式开学,提升全员及管理人员的整体技能…… 团队精神：西 点 军 校 在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 西点的22条军规 01.无条件执行 02.没有任何借口 03.细节决定成败 04.以上司为榜样 05.荣誉原则 06.受人欢迎 07.善于合作 08.团队精神 09.只有第一 10.敢于冒险 11.火一般的热情 12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动 目标一致！ 利益一致！ 一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合才能取得成功。 没有完美的