金鼎百货店规范操作手册.docVIP

1.1 商务部金鼎百货店规范操作手册(总分100分) 一级指标 二级指标 三级指标 指标分解 分值 操作检查说明 经营 规模 (8%) 经营规模从一定程度上体现了百货店业态的发展水平，但是权重设置过高会导致企业单纯追求规模。 营 业面积 1.1营业面积10000平方米以上。 10000-15000平方米（含）。 2 看房产证或租赁合同。 属于某一档的即得某一档的分值。 15000以上-20000平方米（含）。 3 20000平方米以上。 4 (二)销售规模 2.1年销售额2亿元以上。 2亿-5亿（含）。 2 查看财务指标数据。 5亿-10亿（含）。 3 10亿以上。 4 二、财务指(8%) 财务指标反映经营效益情况，三项指标最能反映企业的综合经营能力，最低指标设计为多数百货店都能达到的水平。 （三）财务指标 3.1每平方米销售额1.5万元/年以上。 2 查看财务指标数据，测算。 3.2销售利润率3%以上。 2 查看财务指标数据。 3.3销售费用率7%以下。 2 查看财务指标数据。 3.4能实现年度财务计划指标。 2 查看财务计划记录。 三、商品结构(7%) 品牌比例最能反映百货店的经营定位。 （四）品牌商品 4.1国内品牌达到50%以上。 2 查看品牌的记录，测算。 4.2国际品牌达到25