浅谈如何成为一名优秀的项目经理1重点.docVIP

工商管理学院 本科生课程论文(设计) 浅谈如何成为一名优秀的项目经理 评阅人签名：_________复核人签名：_________得分：________ 姓　　名 　　号 专　　业 指导教师 日关键词： Abstract Key Words: 目　录 1 引　言 1 2 知识方面 1 2.1 专业知识 1 2.2 管理方面知识 1 2.3 自主学习知识 1 3 能力方面 1 3.1 管理者具备职能能力 1 3.1.1 计划能力 1 3.1.2 组织能力 2 3.1.3 领导能力 2 3.1.4 决策能力 2 3.2 协调能力 2 3.3 人际交往能力 2 4 素质方面 2 4.1职业道德 2 4.2个人素质 3 5 结束语 3 参考文献 4 致 谢 4 1 引　言 项目经理是联系投资方和承包商的桥梁，居于整个项目的核心地位，项目经理是企业执行项目活动并行实现项目目标的责任人，也是项目团队工作的指挥官还是项目所对应的顾客有关项目活动的接触人，所以是一个项目全面管理的焦点。实践证明：一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的项目经理项目成就会更大。所以，业主在选择管理者时会十分重视项目经理的素质、知识和能力等方面，择优委以重权。 那么，怎么做才会成为一名优秀的项目经理呢？下面我将从以下三个方面进行阐述。 2 知识方面 2.1 专业知识 项目经理不仅要具有精深的专业知识，还应兼融多学科知识。综合性、复合型知识结构就是“深”与“博”融为一体，即“一专多知”。“一专”就是有较深的专业技术知识、项目管理知识，“多知”只涉及多方面的领域。 2.1.1 管理方面知识 一般管理知识如管理学、经济学、工程经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法都是优秀的项目经理应该掌握的。 2.1.2 自主学习知识 一个优秀的项目经理要管好工程项目，必须在不断提高自身素质的同时，尽可能多地从事项目工作或项目管理工作，在项目工作中扩展自己的技术知识和管理知识，掌握先进的技术手段，可以使自身能力不断增强，管理水平不断提高，能够胜任各种不同类型项目经理的工作，实现项目目标。 3 能力方面 一名优秀的项目经理应该也是一名成功的管理者，会具备管理者应有的职能包括计划、组织、领导、决策，同时还要具备其他方面的能力。 3.1 管理者具备职能能力 3.1.1 计划、组织、领导、决策能力 （1 ）计划能力 项目经理被定为管理而非技术型岗位，其工作内容涉及到项目管理的各个阶段与各项具体事务。在项目实施前，就需要组织各专业负责人制定出项目的各个方面的工作计划。要有指导项目程序的准备；指导项目预算的准备；指导项目进度安排的准备等并且在实施过程中经常和计划进行比较，做到及时纠偏、及时调整，这样才能确保项目能够顺利实施。 （2 ）组织能力 对项目经理而言，组织能力主要是指对项目团队成员的选拔和组建，组织设计等。这要求拥有较高的组织能力的项目经理，能建立科学的、高效精干的项目团队，保证项目成员之间、项目组与项目任务和特点之间的和谐，了解团队成员的心理需要，善于做人的工作，使参加项目的成员为实现项目目标而积极主动地工作，为项目成功提供组织保障。 （3 ）领导能力 项目经理作为项目组的直接领导，在进行项目管理的过程中应该采取指导式的领导方式，而不是独断式或指挥式的领导方式，所以为了掌握能够使整个团队中的每位成员都能最大程度的发挥能力的技巧，每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性的领导和沟通的方式，掌握分析团队发展阶段和最大程度提高团队效率的实践经验。 （4 ）决策能力 从项目的环境来看，许多项目都面临着错综复杂、竞争激烈的外部环境，要保证项目的成功，项目经理必须了解项目环境，对与项目有关的材料、市场等进行分析预测，具有很强的决策能力，能很快应对变化的环境，在最短的时间内，做出有效的决策，以保证项目进度。决策能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨炼。在平常也要注意培养自己这方面的能力。 3.1.2 协调能力 项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力，尽可能地为项目的运行创造有利的外部环境，减少或避免各种不利因素对项目的影响。随时随地保持清醒的头脑，当工作遇到困难陷入困境时能够保持必胜的信心，创造一种勇于克服困难、勇于创新、勇于承担风险的精神，让大家可以齐心协力地工作，成功地完成项目计划，使项目组成为一个工作高效的集体。 3.1.3人际交往能力 项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下左右人员打交道的能力。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。 4 素质方面 4.1职业道德 项目经理必须具有良好的职业道