清安组织如何建立重点.pptVIP

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2016-06-16 发布于湖北
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清安组织如何建立重点.ppt

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* MIC-TECH Electronics Engineering Corp. 清安組織如何建立報告者:陳俊源組織架構靜態管理動態管理其他管理 1.組織架構住化電子材料一期工程上海吉威協議組織組織架構委員機電系統 (高眾工程) 委員內裝系統 ( 崇明、錫安工程 ) 委員製程系統 ( 曜群 ) 主任委員 (聖暉) 上海吉威委員消防系統 (泛舟工程) 承攬商資料之繳交檢查承攬商之存檔資料人員證件之管制車輛證件之管制 2.靜態管理 2.靜態管理 A.承攬商資料之繳交 1 、進場繳交資承攬商加入協議組織申請表 2 、每日工作及特殊作業申請三級動火申請表 3、特殊工種防護報告吊裝作業計畫書 B.承攬商資料之存檔資料 2.靜態管理 1 、每日工具箱會議 2 、各類自動檢查表自動檢查表用電檢查總表用電檢查表(週) 3 、危害告知單 4 、施工人員資料個人資料卡三級教育資料卡施工人員安全生產責任書施工人員進場危害告知單 2.靜態管理 C.人員證件之管制 2.靜態管理 D.車輛證件之管制 3.動態管理施工人員工地講習工區巡檢協議組織會議動線之管理施工人員工地講習 3.動態管理 3.動態管理 B.工區巡檢 1.個人防護具及施工背心之督導 2.危險機械(車輛)作業前之審核 3.防火管理之督導 4.防墜落管理之督導 5.防感電管理之督導 6.密閉空間管理之督導 7.吊裝作業之督導 8.廢棄物管理之督導 3.動態管理 C.協議組織會議每日工安檢討會16:30 每週四10:00協議組織協調會不定期召開特殊危險工種施工前工法及防護措施協調會上週執行事項檢討、次周重點執行事項宣導 3.動態管理 D.動線之管理 1.人車分道 2.人員通道安全 3.車輛通道之暢通 4.通道塵土飛揚之管制 5.洗車台動線及使用之督導 4.其他管理警勤管理 5S之管理安全告示標示管理廢棄物之管理 B.5S之管理 4.其他管理一、整理（Seili）：區分要與不要的東西，工作場所除了要的東西以外，一切都不可以放置。二、整頓（Seiton）：各承商置物區的規劃。三、清掃（Seisoa）：保持工區清掃乾淨，維持相對性的整潔。四、清潔（Seiketu）：貫徹整理、整頓、清掃的3S，而使施工人員工作效率提升。五、教養（Situke）：讓施工人員養成遵守紀律，並且以正確的方法去做。 * MIC-TECH Electronics Engineering Corp.