人力资源部2016年度工作计划重点.docVIP

人事行政部 2016年度工作计划 第一章 总体目标 根据对过去工作的总结与评估，结合公司未来发展需要，人事行政部计划主要从以下几个方面开展2016年度的工作： 一、人力资源工作 1、根据公司发展需要完善组织架构，明确划分职能部门的责权利。 2、开展人力资源分析，为其他人力资源工作打好基础。 3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、建立培训管理体系，加强员工培训，加大内部人才开发力度。 5、建立员工职业发展通路，实行职级聘任制，完善职务晋升体系。 6、建立员工薪酬体系，完善薪资结构、构成、水平及评审晋升机制。 7、进一步完善绩效管理体系。 8、做好员工关系工作，提升企业形象。 9、丰富和完善企业文化形式，增强企业凝聚力。 二、行政工作 1、逐步夯实日常基础管理，逐渐完善基础工作数据搜集机制。 2、完善内部沟通机制，发挥纽带作用，协调协助各部门工作。 3、加强厂区安全保卫工作，不发生重大财产和人身安全事故。 4、维护办公秩序，搞好环境卫生。 5、改善食堂、宿舍管理和车辆使用、车辆费用报销管理。 6、加强与对口主管部门的联络。 7、其他工作如项目申报、资格审查、接待安排等工作。 第二章 具体工作计划 第一节 人力资源工作计划 一、完善组织架构 1、概述 基于符合公司发展需要的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，调整现有组织架构，确定和区分每个职能部门的责任和权限，使每个部门的职能，每个岗位的职责清晰明确，不交叉，不遗漏，不模糊，授权到位，责任清晰。 2、具体实施步骤 2.1.对现有组织架构、职位编制和公司未来发展需要进行调查评估。 2.2.完成组织架构设计草案并征求各部门意见，报总经理审批实施。 2.3.完成公司组织架构图、各部门组织架构图及人员编制方案。其他部门配合对本部门岗位说明书、工作流程进行改造优化，交由人事行政部整理成册。 3、注意事项 3.1.应本着务实、高效的原则，注重可行性，简单实用，合适就好。 3.2.组织架构是关系经营管理成败的关键性基础，要求每个部门，每个岗位都应经过认真论证和研究，不得敷衍。 3.3.组织架构、人员编制一旦确定，不得轻易更改。 4、配合的事项和部门 各部门配合提供需要的工作数据，填写相关调查表，对草案提出意见或建议。 二、人力资源分析与规划 1、目标概述 通过对现有人力资源进行盘点，了解掌握现有人才结构、数量、素质能力及人才分布情况，结合公司实际需要，分析预估人力资源需求，制定招聘计划、培训计划和人才调整配置方案。 2、具体实施步骤 2.1.通过统计在职员工的年龄、学历、性别、专业技能、任职情况等信息，从不同口径统计分析人力资源现状，形成数据、图表。 2.2.预期公司一年内的发展趋势，预测人才需求，结合现有人才状况，拟定人才需求计划。 2.3. 结合各部门意见，修订人才需求计划，各部门和公司审核通过，据此拟定年度招聘计划。 3、注意事项 3.1.人力资源分析是有效开展人力资源工作的基础性工作，各部门务必严格、认真，负责任地提供相关资料和需求。 3.2.形成的相关数据属于公司机密，不得泄露。 4、配合的事项和部门 4.1.人才需求的调查搜集需各部门、各岗位通力配合填写相关表单。 4.2.人才盘点、需求计划草案须各部门确认，后报总经理审阅通过。 三、人事招聘与配置 1、目标概述 按照既定组织架构和各部门实际需求完成日常人事招聘和关键岗位招聘并合理配置。在实施过程中尽可能地节约人力成本，并保证组织高效运转。因此，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到四点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。并且将招聘重点放在关键岗位和后备人才上。 2、具体实施步骤 2.1.选择招聘方式：以网络招聘为主，现场招聘为辅，兼内部推荐、猎头服务。 2.1.1.网络招聘：与国内知名的网络招聘网站合作，中高端人才招聘可以选择付费网站，如智联招聘、前程无忧、猎聘网等；普工等可选择免费招聘网站，如58同城网、赶集网等； 2.1.2.猎头招聘：高层管理岗位、特殊关键岗位的招聘； 2.1.3.现场招聘：参与大型招聘会、专场招聘会、校园招聘等，同时也是公司品牌宣传的一种形式； 2.1.4.内部晋升：通过内部评审等方式提拔和任用内部员工； 2.1.5.熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。 2.2.落实招聘渠道：如上所述，选择合适的渠道投放招聘广告。 2.3.筛选简历，邀约面试。 2.4.面试评审，合格的录用，不合格的进入人才库