人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用重点.docVIP

南昌大学 毕 业 论 文 题 目：人力资源管理在企业管理与发展中的 地位和作用 专 业： 人力资源管理 班 级： 自　　 　考 准考证号： 016810356409 学生姓名： 魏 娆 院　 系：　南昌大学管理科学与工程系 指导教师： 日 期： 2012年01 月 20 日  目　　录 目　　录 2 摘 要 4 绪 论 4 1.1人力资源的发展阶段 4 1.1.1人事管理阶段 4 1.1.2人力资源管理时代 4 1.1.3人力资源战略与战略人力资源管理 5 1.1.4后备战略人才管理 5 2 人力资源管理的内涵构成及功能 5 2.1 人力资源管理的内涵和构成及功能 5 2.1.1人力资源管理的内涵 5 2.1.2人力资源管理构成 5 2.1.3人力资源管理的功能 6 3人力资源管理在企业管理与发展中的地位 6 3.1为什么人力资源管理在企业管理与发展中占据重要位置 6 4人力资源管理在企业管理与发展中的作用 7 4.1人力资源三大服务内容 7 4.1.1招聘录用 7 4.1.2员工培训 7 4.1.3绩效考核 8 4.2人力资源的四项工作 8 4.2.1选人与用人 8 4.2.2育人 8 4.2.3留人 9 结论 10 参考文献 11 摘要人力资源是企业发展的首要源泉企业本身对人力资源管理重视度不严重制约着企业的发展  绪论 知识经济的一个重要特征，就是市场竞争的焦点将从资金、产品等化资源的竞争转为智力资源（人才）的竞争。而良好的人力资源管理与开发将直接改善一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。从这种意义上讲，一个企业中人力资源部门工作的有效性，已经成促进企业发展的战略性因素。人事管理将人视为成本，对于员工的管理核心以“节约”为主。员工通过工作获得的收入在企业所有者和管理者看来是资产的流失，因此出现劳资纠纷等紧张性劳资关系是家常便饭。即使到现在，部分中国企业的人力资源管理部行使的职能仍是人事管理职能。主要内容是进行人事档案的日常管理，员工在企业的存在不被看作资源，而是简单地以人事档案的形式体现。全球化时代的来临使得“人力资源管理”快速替代人事管理在组织中风行。人力资源管理把人看作能够给企业带来利益的“资源”，将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上，通常包括一系列的政策和程序。“人事管理部”也纷纷改称为“人力资源管理部”，重要性也得到提升，各种工作模块和流程也日益完善起来。然而，在人力资源管理实践的早期，其战略性地位并未引起太多的关注。这个阶段，企业中开始出现人力资源部，负责企业的人事政策制定，根据上级要求进行人员招聘及管理，并参与企业战略规划的实施。这个阶段，企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源部门以前是企业战略的被动接受者，现在他们已成为企业战略的制定者和推行者。企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源管理，即一方面企业为实现其目标而制定具体的人力资源行动，同时还将人力资源管理与企业战略目标联系起来，以改进员工绩效与组织绩效。人力资源部门将关注的重点转移到企业文化建设、员工职业生涯规划、薪酬体系与激励制度、人力资源开发等方面的工作上。如果说人事管理让企业将“人”纳入其价值体系；人力资源管理关注与人才组织和管理相关的流程的完善性，为人才的内部流动和管理创造了条件；战略性人力资源管理将人才的价值进一步升华与企业命运息息相关。 以“人才管理”为核心的第四阶段。人才管理是在企业对员工个人和团队进行的管理实践经过一系列变革之后，在新的社会经济和技术条件下出现一个新概念。“人才管理”中把“人”的重要性提升到更高阶段，更加强调对“评价、管理和开发手段以“人才”为中心的整合，将人才招募、发展和保留的效果进行最大化提升，实现最大化的人才开发来最大化公司的业绩，并以组织发展带动人才发展的管理循环。　人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。 人力资源管理涉及到企业的每