绩效管理1解读.pptxVIP

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2017-06-10 发布于湖北
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绩效管理1解读.pptx

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绩效管理;;绩效管理概述;绩效管理概述;;;;绩效管理概述;绩效管理体系;;;;;;;;;;;;分配目标的挑战;保证员工接受并能完成目标的方法;;;;;;▲　持续不断的绩效沟通（表）;辅导需要改进的员工;在目前的岗位上，员工有哪些方面是需要改进、开发的？员工自己将如何去努力改进？公司能给他哪些帮助？ ;辅导业绩差者的技巧;辅导业绩差者的技巧(续);辅导优秀的员工;他一年内要完成的是什么？如何完成？他未来三年的事业理想是什么？他有什么能耐可以发挥在事业理想上？他将如何发挥他的能耐？公司能给他什么帮助? ;;;;;;;;;;;;;;;;平衡计分卡是一个整合的源于战略指标的新框架。它在保留以往财务指标的同时，引进了未来财务业绩的驱动因素???这些因素包括客户、内部业务流程、学习与成长等层面，它们以明确和严谨的手法解释战略组织，而形成特定的目标和指标。只有将平衡计分卡从一个衡量系统变为一个管理系统时，它才发挥真正的威力。;层面概括性指标财务投资报酬率、经济增加值客户满意度、保持率、市场和客户占有率内部质量、反应时间、成本、推出新产品学习与成长员工满意度、可利用的信息系统 ;;;;;;谢谢大家！