某地产公司岗位说明书解读.docVIP

××地产公司岗位说明书 公司组织架构图 2 总经办组织结构及工作说明书 3 组织结构 3 人员编制 3 总经办主任 4 计划管理专员 6 总经理秘书 7 行政人事部组织结构及工作说明书 8 组织结构 8 人员编制 8 行政人事部经理 9 人力资源专员 11 行政后勤专员 13 档案管理员 15 驾驶员 16 销售部组织结构及工作说明书 17 组织结构 17 人员编制 17 销售部经理 18 置业顾问 20 销售内勤 22 策划部组织结构及工作说明书 23 组织结构 23 人员编制 24 策划部经理 25 营销策划 27 文案专员 29 招商专员 31 财务部组织结构及工作说明书 32 组织结构 32 人员编制 32 财务部经理 35 成本会计 37 销售会计 39 出纳 40 现场收款员 42 成本控制部组织结构及工作说明书 43 组织结构 43 人员编制 43 成本控制部经理 44 预决算员 46 合同管理员 47 工程部组织结构及工作说明书 48 组织结构 48 人员编制 48 工程部经理 49 主任工程师 51 专业工程师 53 材料员 55 开发部组织结构及部门职能 56 组织结构 56 人员编制 56 开发部经理 57 拓展专员 59 公司组织架构图 总经办组织结构及工作说明书 组织结构 人员编制 岗位名称 人员编制 实际人员配置 差距 总经办主任 1 0 1 计划管理专员 1 0 1 总经理秘书 1 0 0 合计 3 0 3 总经办主任 一、基础信息 岗位名称： 总经办主任 部 门： 总经办 直接上级： 总经理 直接下级： 计划管理专员、总经理秘书 版 本： V01 生效日期： 2008/8/1 二、工作职责： 主要工作：重点负责公司内部管理体系（含组织结构、计划管理、会议管理、业务流程等）的完善与推行。 工作大类 具体工作 行业研究及公司战略规划 组织对行业相关信息的日常收集、整理； 组织分析企业所处的宏观环境，分析宏观经济发展趋势、政策走向，以及宏观环境对企业发展的影响； 组织分析企业所处的行业环境，把握国家产业政策，并组织对业内标杆企业的研究； 组织分析公司内部能力，明确公司核心竞争力及发展方向； 梳理公司发展战略，起草战略规划方案草案。 内外部关系协调 接受公司各部门在沟通协调方面的投诉，并协助总经理处理具体事宜； 协助总经理有效协调和联系政府相关部门以及其它社会关系； 组织、召集公司相关内部会议，负责会议精神、决策的传达和落实； 通过项目管理的方式，牵头协调公司各部门，完成需公司多部门合作的工作； 负责公司外聘专家顾问的日常联系和关系协调，组织评估专家服务效果； 统筹公司各项法律事务； 代表总经理或公司出席部分外部会议。 计划管理 拟订和完善公司计划考核管理相关制度、考核办法 组织编制公司年度经营计划、项目计划； 审核公司各部门的部门计划； 组织对公司各部门计划执行情况的检查、监督和考核； 组织对计划执行的偏差分析，提出计划管理改进措施； 组织对公司各部门执行总经理指令（工作计划外）的情况进行督办、检查。 公司管理体系完善与推行 组织公司管理主要问题的调查诊断，发现公司在组织结构、业务流程、计划管理、会议管理、管理信息化等方面存在的问题； 根据管理问题，组织拟定管理改进方案，并督导各部门进行管理改善； 组织公司业务流程的推行与改进； 组织拟订公司会议管理制度，并负责会议管理的执行监督和会议决策的跟踪落实。 各部门业绩目标的制定 依据公司年度经营计划及目标，组织设定各部门KPI指标的目标值； 组织优化公司KPI指标体系、适时调整目标值。 部门管理 部门内部管理制度的建立、健全； 部门内部文件的审阅、签发； 组织部门内部会议的召开； 指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责部门人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 负责部门内任务分工，合理安排人员； 负责控制部门预算，降低费用成本； 部门年、季、月工作计划与工作总结。 完成上级交办的其它工作 三、任职资格 学历： 本科及以上 专业： 企业管理或房地产相关专业 资格证/职称： 年龄： 30－55岁 工作经验： 8年以上相关工作经验，5年以上房地产企业管理岗位工作经验 必备知识与技能： 熟悉：战略管理、企业信息化管理、计划管理、流程再造、ISO质量管理体系 了解：财务管理、房地产行业 具有很强的领导能力、创新能力、判断与决策能力、沟通能力、表达能力，极强管理执行能力，熟悉房地产行业管理模式；熟练操作OFFICE办公软件。 计划管理专员 一、基础信息 岗位名称： 计划管理专员 部 门： 总经办 直接上级： 总经办主任 直接下级： 无 版 本： V01 生效日