项目部管理制度程序讲述.docVIP

项 目 部 管 理 制 度 项目部管理制度 为加强项目部规范化管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，结合项目部实际，特制订本项目部管理办法。 一、项目部组织原则 1、项目部经理向工程部总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。 5、 项目经理对不能胜任本职工作或不服从管理的员工有权要求公司调换岗位或停职的权利。 一、项目部员工管理办法 为规范项目部管理、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，根据公司管理规定，综合项目部实际，特制定本管理办法。 （一）考勤制度 1、根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司员工请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。 2、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外，累计三次以上报公司做除名处理。1、维护本项目部利益，热爱本工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。、 爱护财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 1、 严格执行、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，。 、 项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，。 发现一次除在项目部工程例会上通报外，，情节严重的上报。资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 、根据工程施工进度，由正式向部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异材料最少需提前天申请。 、施工辅助材料及急用零星材料确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。 、现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，应及时做好变更签证。 、由向部发出的材料订购单，由负责跟踪。 1、材料入库必须经仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与部沟通。 2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报经理确认并签字方可入库， 登记进帐。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写出库单，由经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁 领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。 、印章管理 部印章由经理或由经理指定专人管理。印章只能用于联系，不能作其他用途。