项目二(物流基地)程序讲述.ppt

物流基地战略管理是指物流基地管理者在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存与发展而进行的长远谋划。 1、物流基地战略管理过程 物流基地战略管理包含三个关键环节：战略分析，战略规划，战略实施。 （1）战略分析。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括： 确定企业的使命和目标、 外部环境分析、 内部条件分析。 （2）战略规划。战略规划阶段所要回答的问题是企业发展的方向和深度。战略规划过程的四个组成部分：制定战略选择方案，评估战略备选方案，选择战略，战略政策和计划。 （3）战略实施。战略实施就是将战略转化为行动。 2、物流基地战略目标 企业战略目标是企业使命的具体化，企业经营目标是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。战略目标分为长期战略目标与短期战术目标两大类。战略目标具有可接受性、可检验性、可实现性、可挑战性等特征。 3、物流基地战略的构成要素 一般由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。 4、SWOT分析法 所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。 4、SWOT分析法 S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 4、SWOT分析法 1、人力资源管理的含义 人力资源管理是指为完成企业管理工作和总体目标，影响员工的行为、态度和绩效的各种企业管理政策、实践及制度安排，是对企业的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 有以下几个方面：（1）人力资源规划，（2）职务设计与职务分析，（3）招聘和选拔员工，（4）培训与开发，（5）绩效评估与激励管理，（6）工资福利和劳企关系。 2、物流基地人力资源规划 物流基地人力资源规划也称人力资源计划，是根据本企业的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发战略，确保组织对人力资源在数量上、质量上和结构上的需求和个人获得长远利益。 3、物流基地人力资源的开发与培训 （1）人力资源开发的含义。“人力资源开发”一词，通常用来描述企业改进员工能力水平和业绩的一种有计划、连续性的努力，有时也称为培训。 （2）职工培训。物流基地要跟上时代的发展，必须建立学习型组织，而培训开发是给人才最好的礼物，是对人才最好的保养方式，只有保养好人才，才能够不断为组织创造价值。 ?4、物流基地员工激励管理 （1）满意感与绩效。员工满意感是指员工对本职工作各个方面的积极或消极感情，它表明的是一种态度即是否喜欢自己的工作。影响员工满意的因素主要有几方面：薪酬结构、工作内容、工作环境、人际关系、管理状况、晋升机会、人格特质。 （2）激励的运用。?激励的方式有很多种，包括目标激励方法、产权激励方法、事业激励方法、强化激励方法、组织激励方法、参与激励、关心激励、公平激励、认同激励、危机激励方法。 （3）建立科学合理的激励体制。首先是建立和培育一种积极向上，符合企业实际的激励文化，形成本企业的人力资源特色。其次，是把员工放在他所适合的岗位上，增强其工作的热情和积极性，并在可能的条件下轮换工作工作岗位以增加员工的新奇感，让员工更了解自己的责任和担子，激发其活力。最后，在对员工需求、状况进行调查的基础上，根据不同层次对经济性和非经济性激励的侧重点不同，合理制定不同的激励政策和采用不同的激励组合方法，并对其效果进行跟踪评价，以便适当地调整、补充和完善，使激励手段更加灵活有效。 ?1、物流基地成本管理 （1）物流基地成本的范围。具体来说，物流基地的成本有固定资产及设施设备的折旧、运营成本、管理成本、银行利息、其他成本等。 （2）物流基地成本核算。成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列费用的汇集与分配，从而计算出各环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。 （3）物流基地成本分析。是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法来进行成本分析。 （4）物流基地成本决策。成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关