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Course #0517 Project Management for Engineers Module 3-Project Planning 知识改变命运 学习创造未来 Course #0517 Project Management for Engineers Module 3-Project Planning 知识改变命运 学习创造未来 Course #0517: Project Management for Engineers Module 3-Project Planning 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 * 知识改变命运 学习创造未来 3-7-13 活动 1 8 5 2 2 7 3 3 10 7 活动 A B C D E F G H I J 总计 3 3 3 3 4 3 3 3 1 2 3 1 3 3 3 1 2 2 2 1 2 浮动时间 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目X的资源甘特图 * 版权所有 项目X需要优化资源计划 1 8 5 2 2 7 3 10 7 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 资源需求总计 时间 10 6 7 8 9 5 2 3 4 3 1 总资源量 * 版权所有 项目计划 模块二 1 启动一个项目 2 打造项目团队 3 项目的范围及工作分解 4 制定项目的进度计划 5 项目的资源计划 6 项目预算计划 7 项目的风险管理计划 * 版权所有 成本管理的概念 成本管理 – 保证项目在预期的成本内完成的过程 产品开发项目的成本管理包括： 产品成本管理 项目实施预算管理 * 版权所有 费用估计的主要依赖的资料 工作分解结构WBS 资源需求计划 资源价格 工作的延续时间 历史信息 * 版权所有 费用估计的工具和方法 类比估计法 参数模型法 从下向上的估计法 从上往下估计法 * 版权所有 ? ? 工作包 从下向上估计法: ? ? ? ·估计进度 ? ·估计资源 ? ·估计费用 ? 从下向上的估计法(示意图) * 版权所有 从上向下估计法： ? ·工作范围 ? ·进度目标 ? ·费用目标 ? 从上往下估计法(示意图) * 版权所有 A B C D E F 月计 累计 费用预算表 * 版权所有 总的计划支出 当日实际支出与计划支出之间的差异 费用支出 时间 (今天) 实际支出 计划支出 累积费用曲线 * 版权所有 项目计划 模块二 1 启动一个项目 2 打造项目团队 3 项目的范围及工作分解 4 制定项目的进度计划 5 项目的资源计划 6 项目预算计划 7 项目的风险管理计划 * 版权所有 风险管理 风险分析 确认 分类 评估 在项目开展前完成 风险管理 消除,避免或者减小项目风险 持久地进行风险管理 发掘并找到风险对策 发起并执行这些措施 风险对策 为更好利用机会而准备好策略和措施 抵御各种危险 风险分析 风险对策 什么是风险管理 * 版权所有 比起风险发生后再来挽回损失，风险预防会经济合算得多! 项目领导者应该及时地发现风险并采取相应的措施来杜绝风险的产生 风险监控应该是长期的工作 1 商业风险 2 技术风险 3 进度风险 4 资源风险 5 政策风险 项目会遇到哪些风险 * 版权所有 确认不同的风险 了解风险产生的原因及其导致的后果 把风险分类 预测风险出现的几率和作用大小，从而得出 = 风险值 根据不同的风险值排列出一个先后顺序，按照这个顺序来预防不同的风险 确定克服风险的策略 明确措施及其确认相应的负责人 对风险进行持续的监控，必要时调整风险策略 确认和描述 分类和评估 策略和措施 1 2 3 风险分析的步骤 * 版权所有 5个风险应对策略 风险消除 风险减小 风险保险 风险转移 风险接受 * 版权所有 No 风险描述 (行动之前) 风险策略 行动 负责 风险级别 (行动之后) 发生概率 (2 – 6) 损害可能 (2-6) 风险值 发生概率 (2 - 6) 可能的损失 (2 - 6) 风险值 3 5 15 3 5 15 6 6 36 6 6 36 2 4 8 2 4 8 2 6 12 2 6 12 2 2 4 2 2 4 6 5 30 6 5 30 4 3 12 4 3 12 5 4 20 5 4 20 5 5 25 5 5 25 风险值 ＝ 发生概率 ×