六型班组经验分享解读.pptVIP

创建环保型班组实施措施 1、通过培训学习和搜集典型环保案例分析，使职工真正意识到环保工作的重要性，树立班组环保理念，促使个人环保素养和个人环保行为习惯的养成； 2、学习公司相关环保要求和标准，结合岗位性质和操作要求，通过班组会组织大家进行讨论分析，找出自身和班管理中存在的不足之处，然后制定目标； 3、认真落实公司、车间“四化”方案，强化环境质量，创造良好工作环境，提高公司外部形象。 4、以创建“环保型班组”，树立“清洁发展”的理念，实现绿色照明为目标，将公司装置照明系统光源更换为节能灯。几年来，全厂更换节能灯约1500盏降，节由100W以上的光源换为为40W，为公司节约了电能，减少了发电污染。 创建环保型班组实施措施 5、班组作业过程中，做到工完料净场地清，检修废油及化工辅料及时回收，强化环境污染的预防和控制。 6、作为宁东基地“5S”管理的试点单位，通过推行“5S”现场管理，电气车间率先在基地完成目视化和定置化管理，美化了工作场所，提高了工作效率，成为基地学习的典范。 7、加大谐波治理工作，近期对电网系统谐波进行检测，及时调整无功补偿装置，并建议设计院对西区变电所设计SVG装置，降低谐波对电能质量干扰和污染。 小结： 美化岗位、改善环境、清洁电网，电气做了大量有效的工作。大家看到的是岗位整洁、环境优美，从中感受到班组建设的温馨。这是“5S”现场管理带来的效果。还有不为专业以外人员所知的清洁电网，提高供电可靠性。这就是：针对基地生产装置广泛使用变频器、电子产品产生电网谐波而影响供电质量，引起电动机保护误动作而影响生产。电气通过测试，确定消减谐波方案，2010年投入46万元，购置消谐设备，提高了供电可靠性，减少了电网谐波对生产造成的影响。 美化环境 创建安康班组 以职工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，建立车间《习惯性违章考核办法》，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，认真做到“三不伤害”、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。 创建安康型班组实施措施 1、严格执行公司安全生产方针，将安全生产目标落实到班组和个人，完善电气车间安全标准化管理工作，重点落实好风险评价和隐患排查治理工作。 2、认真执行车间《习惯性违章考核办法》、《电气安全风险评价准则》和《电气操作规程》，加强现场监督管理，严格作业过程控制，努力提高职工自我保护意识，消除习惯性违章造成的各类事故，保证电气设备安全稳定运行。 3、完善车间安全标准化管理工作，将安全标准化管理工作的重心转移到作业现场，严格作业审批程序，建立以帮教和行为矫正为保障的“三违”、不良行为整治长效机制，努力提高职工自我保护意识，消除了习惯性违章造成的各类事故。 4、加强新职工二、三级安全教育，并组织认真学习公司、车间规章制度及规定，以老带新，通过现场、班前等多种形式讲解安全，使新职工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识及风险辨识能力。 创建安康型班组实施措施 5、定期组织职工召开车间专项安全例会，警示职工高度重视安全，认真履行安全职责和落实车间日常巡检制度，督促班组进行隐患排查和治理，并在安全例会上讲评安全检查、隐患整改落实情况，全面掌握电气设备的运行状况，及时发现和处理事故隐患，杜绝了安全事故的发生。 6、建立以班长以上人员为巡查员的巡查小组，每周收集大量的现场照片，并通过安全例会上的讲评曝光等方式，来纠正职工的不良习惯，对现场顽疾问题进行识别改进，以此督促、引导职工养成良好的工作习惯。 7、每周一组织班长以上人员对电气设备、安全设施进行进行检查，并及时组织整改。 8、完善风险评价单，将其与作业任务单揉在一起，既减少作业审批程序，有提高了责任主体的责任心。 小结 在推行安全标准化管理的进程中，建立健全各种专业管理制度和作业文件，增加良好的职工现场作业纠错功能，一切按电气规程、规范进行专业管理，是降低电气设备事故率的必要手段。所有从业人员经过严格的专业考核，持证上岗，是杜绝人身伤害事故，保证职工身心健康的必要条件。在车间倡导建设车间文化的感召下，试验班逐渐形成了独具一格的专业安全文化：利用各种检测工具和手段，定期对电气设备进行把脉诊断，判定其患疾程度与寿命，做到早预防早根除。 创建和谐型班组 以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、 工作协调、互助互爱的良