项目前期管理程序讲述.ppt

项目前期管理 项目前期管理概述 1．1项目进展周期和阶段 项目进展周期 1．1．1 联合国工业发展组织的项目进展周期和阶段 投资前期 包括3个阶段：对投资机会的选定(即下述的机会研究)；项目方案分析、项目的初步选择和项目规划设计(可行性研究)；项目评估和投资决策。 投资时期 生产时期 联合国工业发展组织的项目周期划分法 1．1 ．2英国海外开发署的项目进展周期和阶段 （1）立项阶段 立项的含义是以粗略而适当的综合方式对投资的设想加以概述。 （2） 可行性研究阶段 通常有若干个可行性研究阶段，在这个阶段要对最初的设想进行不同程度的研究，以确定该工程项目在技术、财务和经挤等方面的可行性。 （3） 资金承诺与谈判阶段 仍然存在有相当大的不确定性。 （4）设计阶段 初步设计往往和可行性研究同时进行，但详细设计的费用是很高的，通常是在一个工程项目得到有条件的资金承诺以后才进行的。 （5）实施阶段 （6）运营阶段 (7)监督管理阶段 (8)后期评价阶段 英国海外开发署的项目进展周期和阶段划分法 1．2 项目前期管理的概念、内容 1．2．1 项目前期管理概念 项目前期管理是指对项目实施前的策划、论证、评价等活动的管理。 项目前期管理指的就是投资建设前对项目进行策划、论证评价等活动的管理。 个人观点 工程项目前期管理是指建设项目从酝酿提出投资意向到开工建设以前所进行的各项管理工作 它包括了我国现行基本建设管理规定中所划分的建设前期工作项目和预备项目两个阶段的内容。 工程项目前期阶段 工程项目前期阶段？ 学习项目前期管理意义 浙江省科技馆照片 学习项目前期管理意义 鬼城照片（内蒙古鄂尔多斯花五十多亿的鬼城） 学习项目前期管理意义 做先吃螃蟹者（国内已有人写过吃“螃蟹”的书，不过那是邓富民写的吃“帝皇蟹”的书） 学习项目前期管理意义 吃螃蟹者的方法还不是很完善 越来越多的人认识到前期管理的重要性，例：中国南方电网有限责任公司企业管理制度—110KV及以下配电网项目期前管理办法2011.4.2 1．2 项目前期管理的概念、内容 1．2． 2 项目前期管理的内容 项目前期管理的主要内容包括项目建议书、可行性研究报告，项目设计。 建设程序 提交项目建议书 项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由建设单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。 建设程序 编制可行性研究报告 可行性研究报告是已批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。 可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。 建设程序 建设地点选择阶段 工程地质、水文地质等自然条件是否可靠 建设时所需的水、电、运输环境条件是否落实 服务半径、周围环境的考虑 建设程序 设计工作阶段 设计阶段又分为初步设计、技术设计和施工图设计。 是根据可行性研究报告提供的科学依据，拟定修建原则，选定方案；对重大、复杂的技术问题通过科学实验、专题研究，落实技术方案；确定工程数量，提供文字说明和适应施工需要的图表资料。 建设程序 设计工作阶段（一） 初步设计：是建筑设计的一个中间阶段，设计深度界 于方案与施工图之间。 作用： 1、能以此作为施工图设计的依据； 2、能进行工程概算； 3、是能进行大行材料设备的定货。 建设程序 设计工作阶段（二） 扩初设计：是深度界于初设与施工图之间； 是大型工程为更好的找出设计中的不足 而设置的一个设计阶段。 许多房地产商要求境外设计公司的设计达到的一个最后设计阶段，以便施工时指导建筑立面等施工。 建设程序 设计工作阶段（三） 施工图设计：施工图是指导施工的，是进行工程预算及材料设备定货的依据。 建设程序 建设准备阶段 征地、拆迁、场地平整、三通一平、组织设备、材料订货、施工图纸、招投标选择监理及施工单位等。 建设程序 建设实施阶段 开工日期的确定方式：建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽（或正式打桩）为开始施工的日期。 建设程序 竣工验收阶段 是工程建设过程的最后一环； 是全面考核基本建设成果、检验设计、施工质量的重要步骤； 也是确认建设项目能否使用的标志。 建设程序