集团公司战略报告解读.pptVIP

90.工程管理职能采取成本战略：通过价值活动成本因素分析，对项目运作全过程进行成本控制 固本培元 海纳百川 *第页 决定了项目的定位以及将来的收入成本 对工程造价的影响最大； 施工中的设计变更往往引起成本大幅增加； 设计成功与否直接影响将来的销售和物业管理。 如何平衡效果和成本？ 及时回款有利于加速资金周转，降低财务费业旅游。 设备材料的选业旅游和采购； 如何平衡成本与质量的关系 施工进度拖延将带来成本增加，如利息、工资、日常消耗等。 自己经营还是全权委托物业管理公司？ 如何督促物业管理公司提高出租率和租金收入，降低出租物管理成本和营销费业旅游 物业管理 市场营销 工程建设 规划设计 土地获取 市场策划 加强决策科学性，做好可行性分析； 决策应符合成本效益原则。 设计方案招标，货比三家； 以目标成本为起点，将设计控制在可接受的成本范围之内； 实行设计监理制度。 通过市场调查和市场预测，制定市场推广计划； 合理偿贷，减轻利息负担。 采购招标；施工招标；根据成本、质量、及时到位情况等对采购部门考核； 严格按照项目定位和设计要求，将质量控制与设定的物业档次、市场目标相联系，实现目标成本范围内的质量保证。 方案一:对物业管理公司实行利润承包制度，出租物的经营全权委托物业公司; 方案二:委托物业管理，规定服务项目、服务标准及物业费标准；出租物的管理、维修及市场销售工作由元海负责，租金由元海直接收取。 成本动因 控制措施 91.项目决策阶段：确定以目标利润为核心来控制成本，保证企业效益 固本培元 海纳百川 *第页 土地 价值挖掘 市场调查 客户是谁 市场定位 竞争 楼盘分析 需求 分析预测 项目定位 项目档次 项目功能 预测 销售收入 目标成本 项目设计 成本测算 是否符合目标成本 项目实施 是 否 修改设计 修改目标利润 目标利润 92.逐步实施全面预算管理，改善财务状况为企业上市做好准备 固本培元 海纳百川 *第页 项目建设 营销销售 目标利润 销售预测 目标成本 销售收入预算 销售费业旅游预算 经营租赁 经营租赁预算 日常管理 租赁成本预算 租赁收入预算 财务费业旅游预算 管理费业旅游预算 经营费业旅游预算 现 金 预 算 融资预算 投资概算 销售预算 资本预算 全面预算 控制、管理 考核评价 反馈 根据实际情况和规定程序修改预算 分析 93.人力资源战略五大举措建议 固本培元 海纳百川 *第页 将员工培训工作置于战略高度，使培训制度化，提高全员素质，塑造一支专业性强、素质过硬、梯次合理的人才队伍； 除了专业培训内容，还应对员工进行系统的管理知识培训； 2、培育人才 3、使业旅游人才 以人为本，在关注企业发展目标的同时，业旅游企业文化，关注每一个员工的需求； 以“德、绩”为标准，坚持品德第一，凭业绩考核任业旅游，能者上、平者让、庸者下 为员工提供多样化的晋升通道； 根据集团总体战略，将根据分阶段目标合理引进优秀的各个专业人才、营销人才和各级高级综合性管理人才； 在人才的引进条件、生活待遇、担任职务等方面给予优惠政策，积极创造有利于他们为集团积极工作的良好氛围； 1、引进人才 4、留住人才 5、整合人才 遵循物质激励和文化激励并举的激励方针； 遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在弘扬奉献、创新文化的同时，给予优秀员工优厚的物质待遇和事业发展空间； 房地产开发是一项复杂的系统工程，管理难度大，协调程度高，涉及土地估价师、建筑师、经济师、监理工程师、估价人员、租售人员及各级高级管理人员；专业分工合理、各尽其能是项目成功的基础，因此必须整合好各种人才； 项目实施过程中离不开团队精神，一个项目就是一个团队，需要成员协调配合，相互支持，相互尊重，充分发挥每个人的积极性，形成勇于进取的集团团队。 94.公共关系职能：采取全面公关战略通过公共关系架起集团与政府及各部门相互支持的绿色通道 固本培元 海纳百川 *第页 元海集团 土地部门 其他部门 公关 公关 公关 公关 政府 规划部门 金融机构 公关 公关 建设部门 获取土地 公关策略 政策支持 发展经济 相关利益 建设许可 规划报批 支付利息 融资支持 相关利益 相关支持 相关利益 95.公共关系战略五项举措 固本培元 海纳百川 *第页 搭建公关平台 转化关系主体 客户联谊会 顾问委员会 强化诚信形象 考虑到公共关系在整个经营过程中的重要作业旅游，需要搭建公关活动的平台，使之制度化、规范化，选择适当时机成立公共关系部门； 集团现有的政府关系大多集中在具体的个人身上，应设法使之转化为组织间的关系，成为持久稳定的关系，不因人员变动而改变； 借助楼盘封顶、竣工之际，举办客户联谊会，介绍楼盘的具体情况，征询广大客户意见，促进客户对开发商的信赖； 聘请