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现代商业模式 KP 关键合作 KA 关键业务 VP 价值主张 CR 客户关系 CS 客户细分 KP 核心资源 CH 渠道通路 C$ 成本结构 R$ 收入来源 客户细分： 我们正在为谁创造价值？ 谁是我们最重要的客户？ 价值主张：我们该向客户传递什么样的价值？ 我们正在帮助我们的客户解决哪一类的问题？ 我们正在满足哪些客户需求？ 我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？ 渠路通道：通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体？ 我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合？ 哪些渠道最有效？呢些渠道成本效益最好？ 如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？ 自有渠道 合作伙伴渠道 直接渠道 非直接渠道 销售队伍 在线销售 自由店铺 合作伙伴店铺 批发商 渠道阶段 认知 我们如何在客户中提升公司产品和服务的认知 评估 我们如何帮助客户评估公司价值主张 购买 我们如何协助客户购买特定的产品和服务 传递 我们如何把价值主张传递给客户 售后 我们如提供售后支持 客户关系： 我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？ 哪些关系我们已经建立了？ 这些关系成本如何？ 如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？ 收入来源：什么样的价值能让客户愿意付费？ 它们现在付费买什么？ 它们是如何支付费用的？ 它们更愿意如何支付费用？ 每个收入来源占总收入的多少？ 固定定价 根据静态变量而预设价格的定价 动态定价 根据市场情况变化而调整的价格 标价 单独产品、服务或其他价值主 张的固定价格 协商定价 双方或多方面定价格，最终的 （谈判定价） 价格取决于谈判能力或谈判技巧 基于产品 基于价值主张特性的数量或 特性的定价 质量的定价 收益管理定价 基于库存量和购买时间的定价 （通常用于易损资源，例如旅 馆的房间和飞机的座位） 基于客户 基于客户细分群体的 细分的定价 类型和特点的定价 实时市场定价 价格基于市场供给的动态关系 决定 数量定价 基于客户购买的数量定价 拍卖定价 价格根据竞拍结果决定 定价机制 核心资源：我们的价值主张需要什么样的核心资源？ 我们的渠路通道需要什么样的核心资源？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 关键业务：我们的价值主张需要哪些业务？ 我们的渠路通道需要哪些关键业务？ 我们的客户关系呢？收入来源呢？ 重要合作：谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商？ 我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？ 合作伙伴都执行哪些关键业务？ 成本结构：什么是我们商业模式中最重要的固有成本？ 哪些核心资源花费最多？ 哪些关键业务花费最多？ 式样： 非绑定式商业模式： 非绑定式概念：存在三种不同的基本业务类型：客户关系型业务、产品创新型业务和基础设施型业务。每种类型都包含不同的经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素。 绑定的 分拆的 分离的 三种核心的业务类型 产品创新 客户关系管理 基础设施管理 经济 更早地进入市场可以保证索要溢价价格，并获得巨大的市场份额；速度是关键。 获取客户的高昂成本决定了必须获取大规模的市场份额；范围经济是关键。 高昂的固定成本决定了通过大规模生产达到单位成本降低的必要性；规模是关键。 竞争 针对人才而竞争；进入门槛低；许多小公司繁荣兴旺。 针对范围而竞争；快速巩固；寡头占领市场。 针对规模而竞争；快速巩固；寡头占领市场。 文