职业生涯规划设计步骤资料.pptVIP

职业生涯规划 2、外向型性格适合的职业类型： 以体力劳动为主的职业；以人为主要工作对象的职业； 以群体合作为主的职业；复杂重复的职业； 环境多变、热闹的职业；行为粗犷的职业； 具有突击性特征的职业；需要渲染气氛的职业； 要求热情、活泼、灵活的职业； 要求投入感情，用情绪配合的职业； 经常抛头露面的职业；动作型为主的职业； 容易见到成效的职业； 主要职业：政治家、社会活动家、各种演员、管理人员、公关人员、 谈判代表、律师、记者、商人、商品销售、推销工作、各种接待服务人员、 导游、翻译、广告宣传、时装模特、教师、运动员、公共场所管理等。 思考:一位律师需要什么样的性格呢?需要什么样的能力？ 二．环境分析 社会环境：政治﹑经济﹑文化．．． 行业环境：发展现状﹑优势如何﹑前景如何 企业环境：文化﹑制度﹑实力．．． 个人环境：社会关系﹑个人资质．． 三﹑职业选择与目标确定 小故事:找钟的故事案例:广州一学生对设计划性职业的选择 我想做什么? 个人价值,社会价值 我能做什么? 个人兴趣﹑性格﹑能力 我可以什么? 环境因素:政治﹑经济﹑关系﹑ 价值 个人的资源及特殊的才能. 机会与挑战 职业发展的影响因素 整　　合 可能的职业生涯策略 职业选择 分析整合 分析整合，确定最佳路线 目标确定：选择最佳路线达成 三﹑目标确定 ３．１职业目标按时间进行分解 短期目标：１－２年 中期目标：３－５年 长期目标：５年以上 人生目标：４０年左右 短期目标服务于中期目标； 中期目标服务于长期目标； 长期目标服务于人生目标． 短期目标要明确， 长期目标需勾画轮廓 案　　例 下面是一从事财务管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标． 　职务目标：２００４年６月　为财务部成本会计 　　　　　　 ２００６年６月　为财务部主办会计 　　　　　　 ２００８年６月　为财务部经理 　成果目标：２００４年６月　建立公司完善的成本核算制度及标准化 　　　　　　 ２００６年６月　制定各种财务报表为公司决策提供准确信息 　　　　　　 ２００８年６月　引进ＥＲＰ项目并成功上线　 　经济目标：２００４年６月　年薪３万 　　　　　　 ２００６年６月　年薪６万 　　　　　　 ２００８年６月　年薪１０万 实践练习： 　　您的人生目标是什么？什么时候天始形成这个目标的？为什么没定这个目标？现在起３年内你将做此什么？五年内你有哪些具体的目标？ ３．２目标分类 内职业目标：从事一项职业时所具备 的知识﹑经验及能力等的提高　　 外职业目标：从事一项职业时的工作内 容﹑地点﹑职务﹑收入等目标 案　　例 下面是一从事营销管理工作的李先生在２００３年制定的职业目标，其目标分解清晰﹑方向一致且具有很强的可实现性．目标中包括短期目标﹑中期目标和长期目标． 　职务目标：营销总监 　　　　　　２００２－２００４　　　公司营销部办事处主任 　　　　　　 ２００４－２００７ 　　公司营销部经理　　　　　　 　　　　　　 ２００７－２００８　　　公司营销部经理　 　能力目标：２００２－２００４　　有带队伍的能力，能独自展开业务 　　　　　　 ２００４－２００７ 　有较强的沟能谈判能力，的　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　管理能力　　　　　　 　　　　　　 ２００７－２００８　能独自进行项目操作的能力 　成果目标：能超额完成公司销售目标，能获得营销界的“金鼎奖” 　经济目标：前三年年薪水以３０％的年增长率递增，到２００８年达到年薪　　 　　　　　　３０万 练　习 下面的目标为某公司一部门经理设计的职业目标，请按性质对他们进行分类： Ａ．创造每年１０００万的利润； Ｂ．具有同公司决策层无障碍沟通的能力； Ｃ．年底晋升为营销副总； Ｄ．年薪达２０万； Ｅ．提高自已品牌运作的能力； Ｆ．能到全球５００强的企业当一位市场部经理； Ｇ．两年内争取拿到ＭＢＡ学历证书． １．属于内职业目标的有？　　　　　　　　　　　　　　 ２．属于外职业目标的有？ 作业：请制定自已的职业生涯规划表 四．策略实施 采取适当的策略实现职业目标 练内功策略：对目标要求的能力进行努力１．学好目标职业所需的专业知识２．能过系统的培训学习成为准职业人　（培训是缩短摸索时间的最好方法） 五．反馈评估 及时分析个人潜能和职业目标之间的差距 １．思想理念的差距：能否站在公司的立场，上司老板 　　的位置思考及处理问题，是否理解您的上司的价值观？ (要有积极的心态:秀才赶考,老太太的犹愁) ２．知识的差距：自已