年终终结报告-工艺部解读.pptVIP

Best One */8 赫日光电(苏州)有限公司 年终总结报告 制作 审批 审批 裁决 工艺部 / / / 目录 出货量及菲林成本 直通率状况 工艺部14年主要工作内容 JA 22/25um实现量产 SOP文件完善 数据库的完善 制程优化 设备故障率、开机率、主要问题 部门现状 15年计划 出货量及菲林成本 11月份菲林成本较高，主要是因为海润DP网版开始3个基地供应，且图形整体切换；另因显不净问题，DP菲林寿命由之前的300次/片，降低到150次/片； 2014年平均每月出货量4511张，平均每块网版菲林成本4.07元RMB； 直通率 直通率下降影响因素（12月份直通率统计方式变更） 7月份开始产能的增加，开始双班作业，新人大量投入。 新老员工新进/流失影响品质稳定。 培训机制不完善；标准作业遵守率低下，老员工带新员工异常作业方式延续。 异常发生处理周期较长影响良率。 14年主要工作 JA问题改善；窄线宽实现量产； 配合研发部门，通过改善线条开口构造；增加A处理工艺，解决量产显不尽等良率问题，实现JA22/25um线宽DP网版量产。 14年主要工作 SOP文件的完善（7月-12月基准） 区分 次数 说明 总修改/制定 113 1.新增工序及新增岗位设备制定作业参照标准 2.更新优化现有标准 新制定发行 8 主要为：A处理作业SOP；CO6脱脂剂作业SOP 刮刀清洗及保护SOP 白版检验SOP 修改更新 105 主要总结为： 1.客户误差参照标准更新 2.拉网张力参照标准更新 3.PT值参照标准优化更新 4.A处理作业优化标准更新 5.曝光SOP改善更新 6.显影优化改善更新 14年主要工作 数据库的完善 SOP变更履历 设备保养维护记录 测试改善汇总 通过增加【设备保养记录、SOP变更履历、测试改善汇总】数据库整理，便于后续相关异常分析依据，异常追溯时间点，改善案例报告。 14年主要工作 主要的工艺优化项目 成品贴膜治具导入 减少人力成本 曝光粘尘纸胶带改善 减少版面不良 成品版面覆膜改善 降低版面落尘客诉 曝光作业优化 降低显不净不良 A处理堵孔改善 洗版溶剂节约可控改善 膜厚仪印迹改善 工艺优化 虚印、漏浆改善 14年主要工作 设备方面-亮点项目 异常状况 空压机漏油情况反复发作不稳定。 洗版高压水枪故障频发。 曝光机曝光皮异常处理周期较长，影响产品品质。 易损耗配件安全库存不足。 热熔机/SP及故障频发。 建立设备维护保养数据库 制定故障TOP 10设备机台日别监控点检事项 第四季度开始制定实施设备保养维护系统化运营流程 省力化工治具改善导入 部门现状 一年的进步 存在的问题 SOP完善更新 133次（不完全统计） 制程优化及改善有效导入每月最低1件 改善测试评估每月最低3件 实现窄线宽网版的量产 第4季度出货张力的稳定管控 建立规划新员工上岗前培训机制 设备异常频发影响产线正常作业，安全备件库存及易损耗配件库存不完善。 异常发生处理周期较长影响品质良率稳定。 团队配合协作能力不足、责任感不足。 优化改善项目效果跟踪状况较低。 日常业务相关数据结果报告内容不充实。 建立【SOP变更履历】【设备维修保养记录】数据库 策划工艺人员能力提升培训讲座 15年部门计划 编号 项目 内容 日期 1 团队建设 通过配需教育提高工艺人员个人能力、团队协作能力及责任感 持续 2 异常处理 提高异常处理的时效性和有效性 持续 3 完善数据库 增加【内部联络单、培训记录表、工程变更单】电子数据库建立 2月前 4 设备保养 减少设备故障，做到有备无患，保障生产效率；定期维护保养及高发异常项目预防点检。 持续 5 完善教育培训 1.新入职员工上岗教育培训 2.在职员工重点岗位强化教育培训 3.异常责任员工教育培训 4.新进设备机台的使用与作业方式变更教育培训 1月份整理流程架构 2月份开始实施 6 制程优化改善 良率提升、成本节约、作业效率提升等。 持续 7 测试评估 1.完善测试评估数据结果汇总管理 2.严把测试评估关卡，保证品质稳定 持续 8 产能良率提升 通过改善治具、增加高效设备提升单位产能；提升直通率，到年末实现产能12000/月；直通率70%； 持续 Best One */8