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* * 2138-A0058179 * 2.1.2投资项目管理环节 投资项目管理主要包括立项、建设、初验、终验和竣工决算五个环节。 三、初验：单项工程应在达到预定可使用状态后30天内完成资产预列。预列工作主要包括以下工作： 1、建设部门完成： 转资准备：即在MIS系统中维护资产信息，包括资产名称、标签号、型号、地点、供应商、资产责任人、日期、是否共建、业务平台、网络层次等信息； 填报《初步竣工决算报表》； 提供验收文件，如验收纪要，验货证明等。 2、财务部完成：复核转资数据，完成MIS系统资产卡片的建立。 四、终验 五、竣工决算：按要求工程通过终验后30天，需完成正式竣工决算。 市管项目：市公司自行组织，内审部出具审计意见，后报省公司财务批复； 省管项目：由省公司发起，市公司配合完成，省内审部出具审计意见。 中国移动广东清远分公司网络维护中心 序号 项目进度 完成百分比 责任部门 工作内容 阶段性成果 1 任务下达 0% 网络部 下达投资计划任务书或建设任务书 投资计划任务书、建设任务书 2 完成采购请示 5% 建设部门 请示公文(EPSP请购单） 请示批复 3 招标选型完成 5% 建设部门、采购管理部门 招标选型 公布招标选型结果函件 4 完成合同签订 5% 建设部门、采购管理部门 签订合同 完成合同签订流程 5 设备到货 10% 建设部门、采购管理部门 合同付款 设备入库记录 6 硬件安装－硬件调测 60% 建设部门 硬件安装调测 周报、月报、竣工文件 8 项目初验 5% 建设部门 组织初验 初验报告、纪要 9 项目转资 10% 建设部门 转资 转资完成记录 2.1.2投资项目管理环节 各专业投资项目的工作量完成比例统计标准——硬件购置类（本地流程） 中国移动广东清远分公司网络维护中心 2.1.2投资项目管理环节——设备到货 设备供应商供货，物资到货后，物资管理部门或物资使用部门组织供应商对物资进行验货确认，验货无误后双方在“物资验货签收单”进行签名确认。 对于送达公司仓库的物资，行政服务中心负责物资验收和签名确认，在物资入库后的5个工作日内在MIS系统上进行接收操作。 对于直发现场（物资直接送到物资需求部门施工现场，不送达行政仓库）物资，需求部门需提前将采购物资的直发现场到货需求计划以部门为单位OA发函给行政服务中心物资管理室。物资到货后，由专业室项目经办人进行验货，验收无误后在“物资验货签收单”进行签名确认、盖部门章。在实物接收后，专业室经办人应将有效的“物资验货签收单”在验货后的5个工作日内提供给行政服务中心物资管理室进行MIS系统接收操作。 市项目转资流程：省公司下达投资计划任务书→网络部对投资计划任务 书进行二次分解到建设部门→建设部门根据任务书向综合部提出具体采购 需求→综合部根据具体需求开展采购的相关工作,通知厂家发货→行政服 务中心到货验收（若实物直发现场,由建设部门把货物签收单提供给行政 中心完成收货操作）,在MIS系统接收,并同步到LIS系统→建设部门按建设 需求请领物料,并在采购与供应系统操作,由LIS系统自动同步物料状态到 MIS系统中→工程建设→粘贴实物和资产标签→工程转资准备操作→形成 初步竣工决算表→初验→财务部进行资产接收和价值分摊 →建立资产卡片，完成转资→结束。 省管项目转资流程：各项目建设部门根据省公司的相关要求完成项目建 设。市公司项目建设部门负责提供项目验收纪要、初步竣工决算表（合同 价值、对应的分摊价值、资产责任人、单项工作名 称都必须准确无误）经财务部核对后上报省公司核 算中心，由省公司完成省管项目的转资操作。 2.1.2投资项目管理环节——转资 一般性后评估 从项目验收或项目结转工作完成后2个月内，由项目负责部门按照一般性项目后评估模版要求的内容对项目进行评估报告的编制。一般性项目后评估是投资项目管理的一部分，其结论是项目管理考核和下一年同类项目申报的依据。 2.1.2投资项目管理环节——后评估管理 中国移动广东清远分公司网络维护中心 培训目录 预算管理 1 投资管理 2 资产管理 3 资产管理基础知识 资产管理系统介绍 3.1.1资产分类 广义上，资产管理是包括对固定资产(2G、TD、铁通城域网资产)、实物、备品备件、物资（物料）、低值易耗品的管理。(“实物”在财务帐面上是没有价值的,其价值是分摊到了其父固定资产中,即实物必须是依赖于父固定资产才能正常使用) 固定资产又分为网络类资产、非网络类资产，非网络类资产一般是指办公设备，包括：台式电脑、手提电脑、空调、复印机、打印机、传真机、摄影器材等，而网络类资产指无线网络、传输网络、核心网络、支撑网等各种网络使用的设备。表面上它们之间很明显的区别是