物流经济程序总汇.ppt

物流经济 第六章 时间效益分析 目录 时间效益概述 资金时间价值 时机效益 时间协调效益 仓储系统与物流时间效益 6.1时间效益概述 6.1时间效益概述 6.1.1时间效益的内涵 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--缩短时间创造的效益 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--缩短时间创造的效益 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--延长时间差创造效益 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--错位时间效益 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--JIT效益 6.1时间效益概述 6.1.2物流时间效益的类型--利用物流时间生产创造的时间效益 6.1时间效益概述 6.1.3需求层次与时间效益 6.1时间效益概述 6.1.4客户营销理论与时间效益 6.1时间效益概述 6.1.5挖掘时间效益的一般原则 6.2资金时间价值 6.2.1资金时间价值的内涵 6.2资金时间价值 6.2.1资金时间价值的内涵 6.2资金时间价值 6.2.2挖掘资金时间价值的途径 6.2资金时间价值 6.2.3资金时间价值分析的方式 6.2资金时间价值 6.2.3资金时间价值分析的方式--主动分析方式 6.2资金时间价值 6.2.3资金时间价值分析的方式-被动式分析方式 主动式分析方式：以物流企业自身的服务能力来寻找拓展业务的机会。 被动式分析方式：以服务对象实现资金时间价值的技术经济条件来确定物流企业服务能力的配置。 6.2资金时间价值 6.2.3资金时间价值分析的方式 6.2资金时间价值 6.2.4案例-丰田JIT制造 丰田生产方式的精髓：让每一个到夜市的人都能吃到热的、新鲜的食物；顾客能等两分钟的决不让他等三分钟；不生产任何卖不出去的食物；用今天赚的钱采购明天需要的原料；时刻注意食客回味的变化并及时改进。 6.3时机效益 6.3.1时机效益的内涵及其形成机理 6.2资金时间价值 6.3.1时机效益的内涵及其形成机理 6.2资金时间价值 6.3.2时机效益的基本类型 6.2资金时间价值 6.3.3案例--龙星水果 山东省龙口市龙星食品水果有限公司，建筑面积5000平方米，职工70人，技术管理人员12人，固定资产300余万元。开发葡萄种植面积1.2万亩，年产量3.5万吨，通过保鲜技术，水果常年畅销全国各地，每年营业额超过300万元，其业务范围包括：储存、包装、保鲜、加工等业务。 其主要通过自己及周边区域的水果种植，然后采用保鲜技术，在旺季时保留一定库存，通过储存，加工等环节，在反季节销售。取得很好的经济效益。 6.2资金时间价值 6.3.3案例--连锁店配送中心 2001年连锁零售企业中，有92家建立了自己的配送中心，但自己建立的配送中心，普遍存在信息化和机械化程度低的问题，另外构建配送中心的投资过大。（建立5000平方标准化配送中心成本2000万元左右）配送能力扩展速度跟不上企业规模扩大速度，造成管理脱节。 解决办法：如上海华联，将配送中心独立出来，开展第三方物流业务。 6.2资金时间价值 6.3.3案例--空运 2012年度，深圳航空港，6月份平均每天抵深的水果多达40余吨，每天从深圳出港的水果也在25吨上下，其中荔枝每天大约7吨。 航空托运方采用密集航班和完善网络优势，保证当天采摘水果当天到达目的地。 6.4时间协调效益 6.4时间协调效益 6.4.1时间协调效益的内涵及其形成机理 6.4时间协调效益 6.4.2时间协调效益的种类 6.4时间协调效益 6.4.3流程再造与物流业的发展 6.4时间协调效益 6.4.4案例--连锁店配送业务外包 根据罗兰.贝格与中国连锁经营协会在2003年9月对国内连锁零售3个城市5家连锁零售企业的12家大卖场进行调查结果显示：连锁零售企业商品缺货会引发消费者各种反应，最终导致零售企业的销售损失。 其中：48%的人会购买同一品种的潜代品，15%的消费者不再购买，31%顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是37%。 美国连锁零售企业如果购买商品缺货，60.5%的人会购买同一类潜代品，21.6%的消费者不再购买，14.8%顾客会到另一家店购买时再实施消费行为，顾客的转店率是17.9%。 美国市场平均商品缺货率为7.4%，国内缺货率10%左右。报告表明，中国连锁超市每年因商品的缺货造成830亿元的损失。 主要原因：物流配送跟不上，物流配送成为连锁企业降低连锁零售缺货