后危机时代跨国公司发展战略调整部分.pptVIP

金融危机后，跨国公司为适应经济全球化的发展，对其发展战略做出相应对的调整： 1、跨国并购 2、当地化 3、战略联盟 一、跨国并购成为对外直接投资的主要方式 跨国公司是企业对外投资的结果，其投资形式多样。进入21世纪以来，跨国并购逐渐增加，成为其投资发展的主要动力之一 跨国并购的方式与手段及目标市场也发生了变化，股本互换已成为并购特别是大型并购普遍采取的融资方式。 金融危机后，跨国公司往往采用先合资后控股或采取非股权资本参与经营 其次，在目标市场上，跨国公司越来越倾向于市场化程度较高的国家和地区直接投资，发达国家是外国直接投资的首选目的地，占全球流入的75%以上 产业的投资方向也发生转移。经济危机后有传统的制造业向服务业和高科技产业转移的倾向日益增强！主要集中在服务及技术密集型产业。 二·跨国公司广泛采取当地化战略 1、人力资源当地化 目前直接聘用当地员工是跨国公司实施人才战略当地化最基本的战略。高层管理会逐渐由当地人担任 这有利于与当地人、当地企业之间建立亲密感，以及克服文化差异等！ 2、管理当地化 管理制度化：采取多中心并存的管理格局 集中与分散有机结合的管理体制，由本国中心向多元中心、全球中心并存的格局发展。 管理组织中心的当地化搬迁： 淡化区位概念，在海外设立研究开发中心，同时把价值增值链中增加值最大的管理中心“植根”到海外。 3、资本融资当地化】 日益趋向于在东道