领导用人的原则解读.pptVIP

领导用人的原则 王丽改 领导用人的含义 领导用人主要有三层含义。第一，是指用人的能力、智力，而不是用人的体力；第二，用人是指用能人，有才干有专长的人，而不是用一般的人，更不是用庸人；第三，用人主要是指用骨干，用干部，用知识分子，用一切有用之才。用人的准确含义是让人才发挥作用。 领导的用人艺术 毛泽东曾经说过，政治路线确定之后，领导就是决定的因素。同样，这句话也可以用到当前事业发展上来。组织正确的目标、方案确定之后，人才就是决定的因素。领导实践证明，领导者在领导活动中用什么样的人，以及如何用人，往往关系到领导活动的成败。因此，研究领导者的用人之道，是领导学的一项重要内容。领导者或组织工作者要做到“五要”： 巴顿将军的人才观 用人的观点 用人的三种境界 第一种境界：只能用比自己本领小的人(最低)。 第二种境界：能用和自己本领相当的人(居中)。 第三种境界：能用在某方面超过自己的人(最高)。 领导用人 识别、选拔人才的目的是为了使用人才，使人才能够人尽其才，才尽其力。实践证明，人才使用得好，事半功倍；使用得不好，就会造成人才浪费、事业贻误。因此，领导者必须掌握人才的使用方法与艺术，科学合理地使用人才。 什么叫用人？大概每一位领导者都有一套心得体会。但是，如何把一个人用到点子上，用到该用的地方，用的恰倒好处，却是一本念不完的经。因为人各有其面，各有其心，各有其性，各有其志，如何做到为你所用，确实是门艺术。 领导用人的原则 不拘一格，适时使用 扬长避短，各尽所能 用人不疑 放手使用 有时，疑人也可用 因事设职，量才任职 知人善任 点石成金 赏罚分明，惩罚慎重 ★ 有时，疑人也可用 用人不疑，疑人不用”的古训正受到现实无情拷问。单凭信任、好感，单凭恩宠、重赏，部下就跟你肝胆相照了么？看来没那么简单。专家提出制度设计的一个重要前提，那就是假定人之初，性本恶”——你先要对此人存疑，假定他会做出对老板、对企业有损的事情，然后你设计条款来制约他，同时用财富来激励他。  领导用人的“方”、“圆”艺术 1、开局：先圆后方 2、进局：外圆内方 3、中局：人方我圆 4、定局：上圆下方 5、选才：腹圆背方 6、立威：近圆远方 7、激励：形圆神方 8、处事：方圆兼顾 9、协调：小圆大方10、模式：表圆本方 1、 开局：先圆后方 开局即领导刚开始走马上任。这时即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入角色才能付诸实施。正确的开局用人艺术应是先圆后方，着眼于人际沟通，着力于调查研究，增进相互了解，逐步在领导活动中扩大用权力的使用，由圆而方。 ★ 2、进局：外圆内方 进局是指开局过后，领导者要改变或发展前任留下的局面，形成自己用人风格的领导过程。这时的用人艺术是：在继承和模仿中融入己见，在容忍中纠错。亦即对于前任领导的用人弊端既要有宽宏的肚量，又不能循旧而求稳定；对前任领导的成功用人之道，要继承和发扬，通过兴利除弊来形成自己的用人之道，这就叫做外圆内方。“关系型”的领导迁就现在的局面，安于现状，不求进取，缺乏原则和个性，属于外圆内圆的用人方式；“急功型”的领导过分地突出自己，急功近利，立足未稳便对人一味地从原则到原则，属于外方内方的用人方式。 ★ 3、中局：人方我圆 中局是指进局过后，领导可以而且应该站在前头，以开拓和创新的用人气慨做出自己贡献的时期。这个时期要讲究人方我圆的用人艺术。这种用人艺术关键之处在于充分调动人的积极性，也就是我们常说的出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以让别人按照自己的意图主动去开拓和创新，领导只是适当介入，着重从旁观察、支持和制约，并不断地探索，不断地总结经验。★ 4、定局：上圆下方 领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。这时期的用人艺术为上圆下方。因为，在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，这就是“上圆”。所谓“下方”，是指领导在这一时期的用人必须坚持原则，排除各种制约因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。★ 5、选才：腹圆背方 大凡领导者有选才用才之权，这种权力的运用与领导的其他权力运用相比，具有使用次数少、周期长和分权的特点。这一特点的内涵是领导用人既要及时更新，又要相对稳定，应该用人不疑。其艺术在于腹圆背方。所谓“腹圆”，是指领导在行使用人权时