二建造师考试施工管理知识点分析.ppt

进度控制 双代号时标网络 特点： 直观易懂；不需计算。 适用：中小型项目 绘制方法： （1）先确定计划工期和时间坐标； （2）绘制关键工作或关键线路； （3）绘制非关键工作或非关键线路； （4）机动时间用波形线表示。 进度控制 双代号时标网络举例 C 2 1 3 6 5 4 E F D B A G H 3 6 5 3 5 5 1 2 16 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 2 1 3 6 5 4 F 6 A 5 B 1 C 2 E 5 D 3 H 5 G 3 进度控制 双代号时标网络 关键线路——没有波形线的线路 进度控制 双代号时标网络 自由时差——工作箭线中波形线的长度 进度控制 双代号时标网络 总时差——从工作本身箭线起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值 进度控制 单代号网络图 C、线路 B、箭线:工作之间的逻辑关系 A、节点 持续时间 工作名称 工作代号 工作代号 持续时间 工作名称 (a) (b) 进度控制 单代号网络图与双代号网络图对比 图4-36 进度控制 单代号网络图示例 工作名称 A B C D E F G H I 紧前工作 － — — B B、C C A、D E E、F 紧后工作 G D、E E、F G H、I I － －　 － 进度控制 例题 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图中以波形线表示工作的（ ）。 A．逻辑关系??? B．关键线路 C．总时差??? D．自由时差 双代号时标网络计划中关键线路具有（ ）的特性。 A．线路上各项工作持续时间之和最小 B．线路上自始至终不出现波形线 C．线路上自始至终不出现虚工作 D．线路上节点编号依次连续 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，则工作M的总时差为（ ）天。 A． 6 B． 9 C． 12 　Ｄ．15 进度控制 例题 30. 工程计划中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原计划相比拖延10天，则会影响计划工期（ ）天。 A．4 B．8 C． 9 D． 5 网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和（ ）。 A．不同??? B．相同 C．有一条最长??? D．不一定 进度控制 例题 在下图所示的双代号时标网络计划中，所提供的正确信息有( )。 A．计算工期为14天 B．工作A、D、F为关键工作 C．工作C的总时差为2天 D．工作E的总时差和自由时差均为2天 E．工作B的总时差为2天，自由时差为0天 进度控制 进度控制的措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 质量控制 影响施工质量的因素——4M1E 人（Man） ——组织者、指挥者、操作者 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） ——施工技术方案、施工工艺、施工技术措施 环境（Environment） ——自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境 质量控制 质量保证体系的运行——PDCA循环 PDCA循环包括四个阶段： 计划阶段（Plan） 质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段（Do） 行动方案的交底和按计划执行 检查阶段（Check） 检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因 检查计划执行的效果 P D C A 成本控制 成本分析基本方法 比较法（指标对比分析法） 实际指标——目标指标 本期指标——上期指标 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法（连环置换法） ——首先假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 成本控制 因素分析法举例 某施工项目经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际成本、目标成本情况进行比较，数据如下表： 问题：用因素分析法分析成本增加的原因 。 解答： （1）分析对象为浇筑某层商品混凝土的成本，实际成本与目标成本的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 项 目 单 位 计 划 实 际 差 额 产 量 M3 300 31