工程管理龙湖集团工程检查办法分析.pptVIP

* 部门 – 文件名 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 部门 – 文件名 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 龙湖集团运营部—工程技术质量中心 * 部门 – 文件名 龙湖集团工程检查办法（2012年版） 集团运营部工程技术质量中心 2012年2月 1、编制目的 2、适用范围 3、工程检查分类 4、工程阶段性停止点检查要求 5、检查频次及对象 6、检查方式 7、评分原则 8、集团工程检查结果公布方式 9、奖罚 10、管理职责 11、版本 12、解释权 13、附件 目录 1、编制目的 2、适用范围 3、工程检查分类 4、工程阶段性停止点检查要求 5、检查频次及对象 6、检查方式 7、评分原则 8、检查结果公布方式 9、奖罚 10、管理职责 11、版本 12、解释权 13、附件 编制目的 通过集团工程技术质量中心对地区公司工程抽查、地区公司工程职能对本公司所有项目的月度现场检查、项目团队的停止点检查和项目工程部日常检查验收，强化工程实施全过程管理，强调工程过程管理是工程质量的保证，使全集团工程质量持续提升。 原2011年版本： 通过工程阶段性质量停止点检查和工程飞行检查相结合方式，加强工程管理预控和过程管理，规范工程技术管理行为和质量管理行为，规避系统性风险，达到集团范围内各项目工程质量的均衡发展。 1、编制目的 2、适用范围 3、工程检查分类 4、工程阶段性停止点检查要求 5、检查频次及对象 6、检查方式 7、评分原则 8、检查结果公布方式 9、奖罚 10、管理职责 11、版本 12、解释权 13、附件 适用范围 适用于各地区公司开发的所有在建项目。 原2011年版本： 适用于各地区公司开发的所有在建项目。 1、编制目的 2、适用范围 3、工程检查分类 4、工程阶段性停止点检查要求 5、检查频次及对象 6、检查方式 7、评分原则 8、检查结果公布方式 9、奖罚 10、管理职责 11、版本 12、解释权 13、附件 工程检查分类 全集团工程检查分为： ①集团工程检查； ②集团相关中心联合检查； ③地区公司工程职能月度现场检查； ④项目团队工程阶段性停止点检查。 样板区一般不参与现场检查，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。 集团工程检查不能代替地区公司的工程检查，地区公司的工程检查不能代替项目的日常检查。 原2011年版本： 1、集团对地区公司的停止点检查和飞行检查； 2、集团检查不能取代地区公司职能和项目团队的管理职责。地区公司每月应对在建项目，按集团阶段性停止点和飞行检查的要求进行检查，检查结果应留存备查。 3、样板区只进行现场检查一般不参与停止点和飞行检查的正式评分，但如果出现极端的质量问题，会将该质量问题纳入正常检查项目一并扣分。 集团工程检查 集团相关中心联合检查 地区公司工程职能月度现场检查 项目团队工程阶段性停止点检查 工程检查分类 1、重点检查工程实体质量，对技术行为做重点抽查； 2、对地区公司月度现场检查和阶段性停止点检查进行不定期抽查； 3、集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心对地区公司阶段性停止点进行联合抽查。 原2011年版本： 1、停止点检查是集团工程技术质量中心、客户中心、物业中心的联合检查； 2、飞行检查是工程技术质量中心单独的检查； 3、没有对地区公司月度检查结果进行明确要求。 集团工程检查 集团相关中心联合检查 地区公司工程职能月度现场检查 项目团队工程阶段性停止点检查 工程检查分类 在项目交房前8至12月期间，集团营运中心联合运营部各相关中心、风险管理中心、集团客户中心、物业部技术中心等进行联合检查，主要对项目交房风险进行评估及提供解决风险的支持，相关检查办法另行颁布。 原2011年版本： 无此项要求。 集团工程检查 集团相关中心联合检查 地区公司工程职 能月度现场检查 项目团队工程阶段性停止点检查 工程检查分类 工程职能负责对所有项目进行月度现场检查；检查结果落实到所有总分包项目部。 原2011年版本： 要求地区公司月度检查先启动起来，没有做进一步细化的要求。 集团工程检查 集团相关中心联合检查 地区公司工程职能月度现场检查 项目团队工程阶 段性停止点检查 工程检查分类 1、项目团队负责本项目的工程阶段性停止点检查； 2、联合地区公司客户中心、物业公司进行风险预控及 排查，协助物业前期介入及承接查验工作的有效落地。 原2011年版本： 停止点检查是集团三中心对地区公司的抽查，处于“培训+检查”的阶段，没有明确要求地区公司项目团队自己开展此项检查。 工程检查分类 四个检查的逻辑关系 技术行为 实体质量