建设工程项目成本管理研究(获奖论文)解读.docVIP

建设工程项目成本管理研究 摘 要 目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。 关键词：建设工程项目，成本管理，全过程控制 Research on cost management of construction project Abstract 目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。论文首先对工程项目成本和成本管控的定义进行了研究，接着分析了目前企业在建工程项目成本管理中存在的问题以及原因，进而对于企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行探讨。 At present, the market for project construction enterprises have become increasingly demanding, enterprise by construction raw materials prices, the lowest bid harsh impact factors of cash deposit system, three of the market, profits fell sharply engineering construction enterprise, capital operation difficulty, enterprises are facing tremendous pressure of competition, formed the great challenge of survival and development of enterprises. All of these forced the enterprises must improve the project cost management, the consumption of engineering human resources, material resources and cost, are the need for guidance, supervision, regulation and restriction, to correct the deviation which will happen and has happened, to the production cost control within the scope of the planned cost, reduce the project cost, improve economic benefit. At the same time, adhere to the scientific principle of cost management, follow the correct cost management procedures, clear the specific content of the cost management, seize the key link of cost management and take corresponding measures, the implementation of effective project cost