一鼎重工.pptx

战略是一种机会，战略变革对于企业而言就是一个机会把握问题。透过上海一鼎跨越式发展的数字指标，我们发现其背后的支撑是企业的“三步战略”――研发型→制造型→方案提供型。上世纪90年代初，随着矿山机械行业的增速加快，上海一鼎需要自己的位置和自己的标签;。如何在大家处于同一起跑线而发令枪即将打响的条件下确立自己的优势?北京通达意识到了应以产业化带动规模化，规模化产生速度效应。他们通过加大投入、提升装备、精细管理等方式，使专业制造商的地位得以确立，通过规模制造、降低成本、科学质控，使产品市场竞争;力日益凸显，优势遥遥领先。这一战略一直延伸了近十年，直到第二次转型。这也正基于客户对矿山机械配套设备和一条龙服务的要求，为适应市场需求并继续引领行业发展，多次和中铁、中建等国家重点铁路、公路建设施工合作，上海一鼎的破碎机、制砂机、磨粉机在该工程;中起到了举足轻重的作用和影响，从设计出合理节能的工艺流程图到提供优质高性能的设备，直至最后完满完成所承担的艰巨任务，因此在业界树立了良好的形象和良好的口碑。上海一鼎以优质的产品和满意的服务不断提高产品销售，也为企业发展创造了新的经济增长点。为增;强快速反应能力，上海一鼎在全国各地大客户和客户群集的地方设立服务办事处，为客户提供贴身服务，顾客满意度和忠诚度进一步提高。在为中国的改革开放和国民经济建设做出突出贡献的矿山机械行业中，有一个不大的却不可或缺的行业，人们曾说它是：低门槛，低集中度;，更说它是无序化，作坊式。就是在这样的发展背景中，一颗矿山机械的新星，汇聚、成长、壮大，她就是如今上海市的模范企业——上海一鼎重工机器有限公司。矿山机械，兴起一颗灿烂的新星，开采一条阳光大道，成就一个矿山机械的领跑者。几年来，公司强力实施企业岗;位诚信管理，以诚信文化影响每一个设计和制造加工环节，为客户提供优质的产品和精致的服务。一鼎重工机器在竞争激烈的大中型破磨机械行业日新日高，发展成为该行业的知名企业。始终坚持大研发，精生产，优服务的发展战略，依靠提供质量过硬的产品和高效、周到的售;前、售中、售后服务来追求客户最大的满意，使一鼎重工的机器服务全球，从而实现企业的价值。近期，由巴西行业协会率领的巴西采购团一行18人对一鼎公司进行了参观访问，在参观完一鼎重工的生产车间后，巴西行业协会会长针对来访团所处的行业和一鼎重工产品的密切;联系阐述了双方加深合作的意向，并高度评价道：“一鼎重工是我们在中国访问过的最好的供应商之一，今后会时刻关注公司的产品及发展状况，同时也希望能与公司有更进一步的业务往来。”一位年近60岁的巴西客户说，今天我真正体会到了中国在某些产品的研发和成本控;制上超过了巴西，甚至欧洲。上海一鼎重型矿山设备制造有限公司电话：021的邮箱：yd_fwl@163.comFWL;otuydfa 磨粉机/