现场改善的十大利器程序总汇.ppt

验证预防再发对策并监控长期的效果。 水平展开，以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件（管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等）。 D7效果确认及标准化 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 改善前 改善后 数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图 数据来源： 时 间： 效果确认 关键点一 ：改善前后对比，数量及比例。 关键点二： 结果收集的数据来源要说明。 实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处 理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果。 D7效果确认及标准化 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 恭贺小组的每一成员，问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定。 对所有积极参与的小组成员 进行适当的承认 对小组的效益进行沟通和文件化 D8恭贺小组（结案） 利器十：问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决 第三部分：现场管理十大利器（2） 第三部分：现场管理十大利器（2） 8D范例：以下通过一件发生在我们身边的平常小事，来说明8D报告（纠正/预防措施）的写法。 事由：出租屋内，一日早晨，小王正在水龙边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家 中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回 家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。 D1-成立改善小组：马上叫上住在隔壁的几个同事，组成事故处理小组。小组成员 ：张三、李四、王五。 D2（第二步）：问题描述 王五家中被水淹，家中所有摆放在地上的物品都浸在水中（不良率100%）。如： 草席、被子和书本等。 D3（第三步）-暂时围堵行动（即应急对策或叫临时对策）1、马上与小组成员一 起把家中的水设法排放出去。 负责人：张三 2、立即把浸在水中的物品捞起并摊开到阳台去凉干。 负责人：李四 D4（第四步）---根本原因分析： 1、早晨洗完脸时，接听家中突然打来的电话，然后忘记关水，造成水淹小屋。 2、下水道出口太小，而且都采用网格式的盖子盖住。昨天洗菜洗出来的小片烂 蔬菜叶梗在网格上，致使下水道出水很慢，长时间积累后，大量未及时排放出 去的水把小屋淹了。 分析人：王五 审核：王五妻子 D5（第五步）---制订永久对策（即长期对策） 1、把下水道出口上的网格式盖子去掉，以便加大出水口，不会造成被水淹的情况。 责任人：王五 预计完成时间：2007-**-** D6（第六步）---实施/确认PCA 1、经过王五实际操作，把下水道出口加大后，小片蔬菜叶不会再梗在出水口处， 堵住废水往外流。并且即使把水龙头打开到最大，水仍能及时地从下水道出水口 完全地流出去。 现确认此永久对策有效，并已经执行。 验证人：王五 D7（第七步）---防止再发生（即采取预防措施） 1、早晨上班出门前一定要检验水龙头是否关闭。 2、以后洗蔬菜时一定要把烂蔬菜叶丢到垃圾筐里，并且要把地面清理干净。 3、早晨洗脸时不能带电话在身上。在洗脸过程中，就算电话铃响起也不能接。直 到洗漱完毕后才能接听手机。 责任人：王五 预计完成时间：2007-**-** D8（第八步）---结案并祝贺： 此问题已经完全处理清楚，可以结案（close）。并且今天晚上叫张三、李四、 王五老婆一起去‘毛家饭店’庆祝团队成功。 经过八个步骤后，整个处理过程就算彻底清楚和完整了，问题的原因找到了，对 应措施也出来了，问题也解决了，可以保证以后不会再出现这类事情了。 第三部分：现场管理十大利器（2） 第四部分：结束语 如今，面临激烈的市场竞争压力，公司迫切需要解决二次创业的战略和战术问题，现场生产管理无疑是首当其冲的问题。企业需要面向生产一线的实战型知识，这些知识不但要深入浅出、通俗易懂，而且还要便于实践，使企业少走弯路，快速达到目标，并创造出适合本企业实际的新方法。 其实，成为一名优秀的生产主管并不难，只要我们能够自觉学习、勤于思考，坚持运用本次培训的原则和方法，结合本企业的实际情况，一定会有意外的惊喜和收获。 此刻，IE团队为大家准备的《精益生产管理推行实务》、《工业工程概述》、《IE七大手法》、《现场管理十大利器》四门课已经培训结束了。 现征集大家对课程建议我们将继续优化！ 谢谢大家！！ 精益是一种意识，是一种观念， 是一种认真的态度，是一种精益求精的文化 THANKS