九、22.23,三明2天：《经营决策与战略管理》解读.pptVIP

经营决策与战略管理 主讲：陈竹友 第一章：战略思维 主讲：陈竹友 西方战略：战略管理可以解决企业的三大问题 一、方针问题—战略定位:是什么? 二、方向问题—战略选择:做什么? 三、方法问题—战略步骤:如何做? 东方战略:事关全局的整体布局 战略的定义: 源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”。 作战的谋略(上兵伐谋) 指导全局的计划和策略(庙算) 一定历史时期内指导大局的方略(规划) 战略之道：使敌自致者明 第二章：战略管理的核心精髓 主讲：陈竹友 一、大道不言：基因决定优劣 二、企业战略动机与成长动力 三、实现企业战略目标的常规能力 第三章：战略管理步骤 主讲：陈竹友 企业战略管理的三大模块 三、战略分析工具之二：波士顿BCG矩阵 五、战略制定:战略规划方案拟订 一、企业总体战略（公司层） 1、稳定战略(突围\进取)—威胁和优势(ST) 2、增长战略（扩张）--机会和优势(SO) 3、收缩战略 (防御) --威胁和劣势(WT) 4、扭转战略(抢占) —劣势和机会(WO) 5、组合战略(以上四种的混合组合) 二、业务层战略（业务层） 1、差异化战略(专业化) 2、低成本战略(规模化降低成本) 3、基于低成本的聚焦战略 4、基于差异化的聚焦战略 三、构建战略目标体系 四、战略预算 五、战略备选方案 六、战略确定 六、战略保证措施 一、战略保证措施（职能层） 1.组织保证 2.技术保证 3.市场营销保证 4.管控系统保证 5.人力资源保证 6.财务保证 二、战略实施指导 三、战略目标分解 四、战略审计（制订过程、执行过程、实施效果审计） 五、战略调整 战略管理的一般步骤 第四章：企业战略模型 主讲：陈竹友 一、产品竞争战略 需求缺口（研发方向） 空间缺口（市场空白） 利用缺口（技术升级） 服务缺口（对手不足） 二、跟随者战略：鳄鱼之道与尾灯效应 三、产业链控制与行业领导者战略 四、品牌设计与品牌传播 品牌文化与品牌传播 陈竹友：一个有使命感的讲师 为王者铸剑 与智者同行 * * 陈竹友2014 战略课程体系 为王者铸剑 ☆ 与智者同行 ？ 讲师简介：陈竹友是干What的 ？ 1：担任一个职务：中国企业发展能力研究中心 主任 高级研究员 2：两本专著出版：《企业成长密码》《领袖心经：领导者从卓越到圆满的佛法智慧》 3：钻研三大领域： 宏观经济研究、管理培训咨询、国学佛学修炼 4：四类专业课程：战略类、领导力类、国学类、佛学类 5：五所大学特聘：北京大学、清华大学、成都电子科技大学、山东大学、华侨大学等 MBA、EMBA、总裁研修班特聘教授 6：多家媒体签约：中央电视台《大家》栏目主讲嘉宾，《时代光华》、《前沿讲座》、 《总裁在线课堂》等大型电视财经栏目签约讲师 《北大商业评论》、《中国中小企业》、《市场营销》战略版、《徽 商》等专业杂志专栏作者和特约撰稿人 陈竹友2014 战略课程体系 为王者铸剑 ☆ 与智者同行 战略是一个全局系统的整体规划，能够整合调动所 有与企业有关的资源和信息，并凝聚共识,上下同心付出行动 陈竹友2014 战略课程体系 为王者铸剑 ☆ 与智者同行 1950年，美国生物学家詹姆斯·沃森与弗朗西斯·克里克发现DNA并获诺贝尔奖 2004年,《自然》杂志公布了涵盖99％的“人类基因组”图谱精确版 2007年,经过包括中国在内的6国科学家近3年修纂， “人类生命天书”几近完美 现在,基因测序工作已经完成,隐藏在DNA中300万个密码即将破译！ ---《中国青年报》 愿景 拉动力 使命 源动力 利 益 驱 动 力 分 配 助 动 力 目 标 聚 动 力 危机 反推力 发展战略 成 长 战 略 生 存 战 略 文化因素 价值因素 利益因素 资 源 整 合 能 力 领导者个人能力 进化 能力 知识转换能力 基 础 运 行 能 力 陈竹友2014 战略课程体系 为王者铸剑 ☆ 与智者同行 企业战略管理体系 一、战略诊断 二、战略制定 三、战略实施 战略综合调查 企业外部环境分析 企业