金融公司薪酬制度11解读.docVIP

薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的。 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科企业经营价值。 让本办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司人才的作用。 第二条 公司执行统一的薪酬标准。薪酬管理原则市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系运作过程和结果严密而公正。 经济原则。实行工资总额控制，通过管理创新提高员工的薪酬满意度；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 保密原则。公司薪酬标准为商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方第条1人，日常工作由公司综合管理部负责。 第六条 薪酬委员会的职责。 6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3 审批特殊人员的薪酬政策； 6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5 审核职级在M2级（含）以上新进人员的薪酬标准； 6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。 第七条 薪酬委员会组长职责。 7.1 召集、主持薪酬委员会会议； 7.2 主持薪酬委员会的日常工作； 7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作； 7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。 第八条 薪酬委员会工作方式和程序。 8.1 薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 8.4 薪酬委员会组长认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。 8.5 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告，公司总经理有一票否决权。 第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。 第章 薪酬结构 第条 公司薪酬采取岗位工资制，按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。 第条 公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险住房公积金岗位工资、绩效工资、福利费用、保险住房公积金第章 第条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平对公司员工能力高低三个方面为依据。 管理层次 员工层级 职位等级 参考对应岗位（依据岗位职责） 高层管理者 （高级经理Senior managers） S1 高管级 总经理 S2 副总经理 中层管理者 （经理manager） M1 高级经理级 总监 M2 经理级 部门经理 基层员工 (高级主管executive) E1 主管级 部门主管 E2 专员级 前台、专员 第五章 员工职级表 第条 的审批权限。 在的，由部门总经理提出意见，经总办审核，公司总审批； 在的由提出意见，经审核，公司总审批的，由提出意见，经审核，公司总审批第十条 员工岗位，按新岗位时间岗位工资。前半月到任的，当月按新工资执行；后半月到任的，次月按新工资执行。 第五章 绩效工资 第十条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分，根据员工的绩效考核成绩确定。绩效工资充分体现效益原则、贡献原则、原则。 第十八条0%。 18.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。 18.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。 第六章 业绩提成 第十九条 业务人员业绩提成办法，详见《业绩提成核算方法》。 第章 通讯补贴（元/月） 交通补贴（元/月） 餐费补贴（元/天） 业务部门主管、员工 100 200 10 业务部门经理 150 300 10 业务部门总监 200 500 10 非业务部门主管、员工 50 50 10 非业务部门经理、总监 100 200 10 副总