内部讲师管理办法2016解读.docVIP

×××××科技有限公司 公文会签表 公文名称 内部讲师管理办法 内容页数 共 4 页 受控状态 是 否 公文类型 文件编号 LRKJ-GD-HR-017 内容简介 关 键 词 编号分类 编号格式 文件格式 编 审 编制 审核 会签 部门 签名 日期 部门 签名 日期 √ 研发部 √ 人事部 √ 工程部 √ 财务部 √ 售后部 √ 电商部 √ 品质部 √ 项目部 √ 生产部 √ 国内销售部 √ 采购部 √ 海外销售 总经办 仓 库 总经理批准 日期 附注： ×××××科技有限公司 编 号 ：LRKJ-GD-HR-017 版 本 ：A1 日 期 ：2015-11-30  编 号 LRKJ-GD-HR-017 版本号 A1 修改状态 0 页 次 1/5 生 效 2015-11-30 第一章 总则 第一条 目的 为充分挖掘公司内部智力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，完善公司内部讲师管理体系，发挥内部讲师在公司培训教育中的核心骨干作用，特在《员工培训管理办法》的基础上制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司各种类型的内部培训，凡经公司选拔、考核、聘用的所有内部讲师均按照本办法管理。 第二章 管理职责 第三条 人力资源部职责 1、人力资源部是内部讲师的归口管理部门； 2、负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度； 3、负责公司内部讲师信息库的建立与维护； 4、协助公司内部讲师执行具体培训课程； 5、监督和评估公司内部讲师职责履行情况并及时给予反馈。 第四条 各单位、部门职责 负责推荐内部讲师，督导和评价本部门内部讲师履行职责情况，支持和激励本部门讲师授课。 第五条 讲师工作职责 1、根据人力资源部或部门安排，展开相关内部培训课程； 编 号 LRKJ-GD-HR-017 版本号 A1 修改状态 0 页 次 2/5 生 效 2015-11-30 2、参与公司年度培训工作总结，对培训方法、课程设置等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系； 3、负责培训学员的考勤和考核； 4、负责编写或提供教材教案，使用公司规范的教材格式，根据培训需求的变化、业务变化和技术发展趋势，主动改进课程以适应培训需要； 5、负责制作培训测试试卷及考后阅卷工作。 第六条 讲师工作权利 1、为保证培训效果，内部讲师可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等，以上物品由人力资源部统一购买和管理，公司内部讲师申请使用； 2、公司内部讲师有权根据自身特点选择适当的授课风格，并根据需要选用辅助案例，但是不得改变课程目标和课程重点。 第三章 内部讲师资格评审及程序 第七条 内部讲师类别 内部讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得讲课费之外，还可以参加公司组织的“讲师培训”，正式讲师等级资格由人力资源部审核，公司主管领导审批。 第八条 讲师评选条件 1、具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极开展培训工作； 2、在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验； 3、有较好的语言表达能力； 4、具备编写讲义、教材、测试题的能力。 编 号 LRKJ-GD-HR-017 版本号 A1 修改状态 0 页 次 3/5 生 效 2015-11-30 第九条 等级评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级支付讲课费，正式讲师划分为三个等级，按第十条要求评聘。 第十条 内部讲师评聘程序如下： 1、首先由各单位、部门推荐或个人自荐，然后各部门主要负责人审核，报人力资源部审批，通过审批的员工将获得储备讲师的资格。（见附件1） 2、人力资源部、各部门制订年度、月度培训计划，安排内部讲师授课。 3、各部门在内部讲师授课前应通知人力资源部培训安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨部门聘请内部讲师时可申请人力资源部提供必要的协调。 4、人力资源部组织，各部门协助对内部讲师的授课效果进行抽查（见附件3），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。 5、各级讲师均可以提出升级申请（见附件2），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期二至四年。满足