内部审计学第四章经营活动审计解读.pptVIP

内部审计学 2.审计员工招聘程序是否科学合规。 效率性； 适当性； 规范性； 二、人力资源管理审计的内容 3.审计人力资源的开发与培训是否到位，是否有助于提升员工的专业胜任能力，适应组织发展的需要。 二、人力资源管理审计的内容 4.审计员工的绩效管理。 以绩效评价手册为依据 确认评价方法是否科学 评价标准、结论是否适当，是否有利于提高员工的积极性从而提高工作绩效。 二、人力资源管理审计的内容 所需资料：员工手册、组织机构系统图、职责 说明书、员工业绩资料、员工业绩评价标准、组织中的人力资源政策和计划等相关资料 人力资源考核指标 一、人力资源管理概述 二、人力资源管理审计内容 三、人力资源管理审计方法 四、人力资源管理审计要求 五、人力资源管理审计案例分 第3节 人力资源管理审计 1.调查法 问卷调查 访谈 观察 2.计算分析法 3.分析性复核 三、人力资源管理审计的方法 访谈法 访谈法是指与职位的承担者面谈收集信息的一种方法。 优点：能简单、快速地收集资料，适用性强。 缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和工作难度，容易引起材料的失真和扭曲。 访谈法的类型 个别访谈法 集体访谈法 三、人力资源管理审计的方法 访谈法 访谈过程中需要注意的问题 选择最了解工作内容、最能客观描述职责的员工。 尽快建立融洽的感情，说明访谈的目的及选择对方进行访谈的原因。 事先准备一份完整的访谈问题表，重要的问题先问，次要的问题后问。 如果工作不是每天都相同，就请对方将各种工作责任一一列出，然后根据重要性排出次序，以避免忽略那些虽不常见但却是很重要的问题。 二、人力资源管理审计的内容 观察法 审计人员直接观察所需分析的工作，记录某一时期该职位工作的内容、形式、过程和方法，在此基础上进行分析的方法。 优点：能较全面、深入地了解工作的要求和内容。 缺点：只适用于工作内容主要是由身体活动来完成而且重复性大、重复周期较短的工作。 观察法 二、人力资源管理审计的内容 一、人力资源管理概述 二、人力资源管理审计内容 三、人力资源管理审计方法 四、人力资源管理审计要求 五、人力资源管理审计案例分析 第3节 人力资源管理审计 内部审计学 1.定性分析与定量分析相结合 2.注意审计结果的应用效果 3.注意把握审计重点 三、人力资源管理审计的要求 一、人力资源管理概述 二、人力资源管理审计内容 三、人力资源管理审计方法 四、人力资源管理审计要求 五、人力资源管理审计案例分析 第3节 人力资源管理审计 主要内容 第1节.财务管理活动审计 第2节.会计核算活动审计 第3节.人力资源管理审计 第4节.供产销业务审计 第5节.管理审计 第三章 经营活动审计 √ 一、审计供应业务 二、审计生产业务 三、审计成本管理活动 四、审计销售业务 第4节 供产销业务审计 采 购 业 务 仓储保管 供应业务 一、审计供应业务 内部审计学 （一）审计采购业务 1.审计物资供应计划及其完成情况 （1）计划的制定及采购量的确定 （2）计划完成情况：数量和质量 2.审计采购批量 （1）采购方式及费用审查 （2）采购批量的合理性审查 （3）采购成本管理的审查 采购成本完成情况及采购费用率（计划、行业均值等比较） 一、审计供应业务 商学院会计系李栋辉 第四章 经营活动审计 亨利·法约尔(1841—1925),法国古典管理理论学家,与马克斯·韦伯（Max Weber）、弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）并称为西方古典管理理论的三位先驱并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。 　　 法约尔最主要的贡献在于三个方面：从经营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这三个方面也是其一般管理理论的核心。 法约尔在管理方面最重要的著作：《工业管理和一般管理》 管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制 管理的14原则： 劳动分工；权力和责任；纪律 ；统一指挥； 建立完善组织 ；个人利益服从整体利益；人员的报酬；集中 等级制度；秩序；公平；人员的稳定；首创精神；人员的团结。 技术活动 商业活动 财务活动 会计活动 安全活动 管理活动 企业经营活动 主要内容 第1节.财务管理活动审计 第2节.会计核算活动审计 第3节.人力资源管理审计 第4节.供产销业务审计 第5节.管理审计 √ 1.企业财务管理活动主要涉及哪些内容？ 2.企业财务管理面临的主要问题？ 3.如何进行企业财务管理审计？ 第一节 财务管理活动审计 一、企业财务管理的内容 二、财务管理审计的内容 三、财务管理审计的要求 四、财务管理审计案例分析 第1节 财务管理活动审计 投