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深圳大学考试答题纸 (以论文、报告等形式考核专用)二○ 一四 ～二○ 一五 学年度第 四 学期 姓名 古红 学号 20131032133361060 班级 2013工程管理1班 教师评语： 题目： 深圳万科留仙洞总部基地整体策略报告 深圳万科留仙洞总部基地整体策略报告 环境条件分析 1.1宏观分析 本项目位于留仙洞总部基地核心区，承载引领总部基地产业转型升级以及拉动区域城市发展的职能。 基地所处区位城市道路与轨道交通便捷，可达性强。 现状周边之人景观资源丰富。业态多为工业物流园区，混杂有少量居住教育业态，缺少大型商业中心南北部处于“无核”的状态。 城市发展带 深圳关内城市发展格局呈三大发展带，由南至北发展不均衡。留仙洞位于纵深方向第三发展带，承接关内外，现状区位较偏，尚未成熟，未来机遇良好。 科技发展轴 留仙洞总部基地作为科技创新轴的重要节点，高新区的北延部分，未来将有机会成为背部区域中心，提升区域整体城市形象。并与高新区整合形成科技城新面貌。 深圳六大总部基地： 福田中心区总部基地（金融总部）：打造深圳总部经济航母 深圳湾超级总部基地（世界级企业总部）：世界级企业总部基地 后海中心区总部基地（中国级企业总部）：名企结对、企业家云集之地 深圳湾高新区总部基地（成熟科技总部）：建设中国最大科技总部基地 留仙洞片区总部基地（前沿科技总部）：战略性新兴产业中部基地 龙华核心区总部基地（副中心型）：综合型的城市副中心 1.2项目产业分析——留仙洞产业中枢+配套中枢 项目配比：留仙洞配套功能核心/产业办公占主导 总体量133.5m2，其中产业用房77.5万m2（58%），公寓配套25万m2（18%），综合配套31万m2（23%） 1.3项目开发模式：产业生态系——产业生态内核+城市配套服务外核 产业生态系 内部通过产业生态内核形成持续的产业发展和城市空间扩张推动力，外部通过完善的城市配套服务保障形成产业发展的优质外环境基础，从而最终形成“内部推动、外部保障”的产业生态系。 1.4战略新兴产业及未来使用人群 战略性新兴产业包括：节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备、新能源、新材料、新能源汽车 七大行业，所带来的人群包括：商务人群、研发人群、工作人群、居住人群、商业人群。 结合西丽的现状及区域的未来发展，我们认为科技城北部留仙洞总部基地有机会发展成为新城市的区域中心，除研发办公人群外将带来更多的休闲人群、游览人群。 高新科技园区的人群特征 高强度的脑力劳动和竞争——休闲娱乐功能的融入，提供学习教育的契机。 两级分化的交流手段——提供面对面交流的空间。 灵活的工作方式——提供多样化的工作空间。 高新科技园区的使用需求 1.提供交流的公共空间 Exchange of pulic space 2.完备的工作生活配套 Daily life supporting facilities 3.良好的自然环境和生活环境natural environment and living environment 4.灵活多变的空间组合A flexible space combination 5.特色的空间形象Characteristics of spatial image 1.5都市热区案例 芝加哥千禧公园 Millenium Park 日本新宿 SHINJUKU,TOKYO 香港尖沙咀 产品目标定位分析 2.1项目定位 创新智慧、科技生态、休闲商务、以电子信息为核心 创智科技城 产城融合、活力开放、科技体验、绿色宜居 2.2产品开发目标 抓住产业机会，明确项目未来发展产业方向 确定本项目在“深圳六大总部基地”发展方向； 剖析高新区支柱产业及战略新兴产业，寻求可抓住的产业机会 促进产业发展，明确产业办公产品打造模式 基于项目产业发展战略，明确项目未来进驻产业人群； 基于产业发展、产业人群需求，确定相关产业办公及配套物业打造方向。 2.3创智科技城区的需求 常规 1. 特色的空间形象Characteristics of spatial image 2.完备的工作生活配套 Daily life supporting facilities 3.良好的自然环境和生活环境natural environment and living environment 特色 1.多样交流方式的公共空间 Exchange of pulic space 2.创意有趣的室内设计Amazing Design 3.创新科技的生活体验Experience of smart technology 2.4参考案例 香港数码港 数码港为一个云集科技与数码内