助理人力资源师三人力资源规划分析.ppt

* 人力资源管理部门费用预算 某公司人力资源部费用项目统计表 序号 活动项目 费用项目 1 招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2 工资水平市场调查 调研费 3 人员测评 测评费 4 培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费） 5 公务出国 护照费用、签证费 6 调研 专题研究会议费用、协会会员费用 7 劳动合同 认证费 8 辞退 补偿费 9 残疾人安置 残疾人就业保障金 10 劳动纠纷 法律咨询费 11 办公业务 办公用品与设备投资 学习目标 知识要求 了解人力资源费用支出控制的作用与原则、掌握控制人力资源费用支出的基本程序 一、人力资源费用支出控制的作用 （1）控制成本。人力资源费用支出控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成前提下实现企业人工成本目标的手段； （2）降低费用。人力资源费用支出控制是降低招聘、培训、劳动争议等管理费用的途径； （3）防止滥用。人力资源费用支出控制是为了防止管理费用滥用。 二、人力资源费用支出控制的原则 （1）及时性原则 （2）节约性原则 （3）适应性原则 （4）权责利相结合原则 能力要求 人力资源费用支出控制的程序 即确定费用的标准，例如招聘费用、培训费用等标准。 （一）制定控制标准 （二）人力资源费用支出控制的实施 （三）差异的处理 将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标。但有时预算没有估计到实际发生的情况，因此人力资源管理人员应努力减少标准和实际支出的差异，及时做好反馈。 如果标准和实际支出出现差异，应尽快分析差异出现的原因，以实际情况为准，进行全面的综合分析，并作出进一步的调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异。 李明是国企某公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何做呢？ （1）你同意李明的做法吗？ （2）如果同意，请你帮助李明设计工作岗位分析的步骤和程序。 案例分析题（1） （） 李明是国企某公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何做呢？ （1）你同意李明的做法吗？ （2）如果同意，请你帮助李明设计工作岗位分析的步骤和程序。 案例分析题（1） （） （1）同意李明的做法。工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。 （2）工作岗位分析的步骤和程序： 第一步，准备阶段 。 分析： ① 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。 ② 设计岗位调查方案。包括：明确岗位调查的目的、确定调查的对象和单位、 确定调查项目、确定调查表格和填写说明。 确定调查的时间、地点和方法。 ③ 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 ④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 ⑤ 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 第二步，调查阶段 。 该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。 第三步，总结分析阶段 。 该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出