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2007年资格管理制度培训 人力资源部 2007年7月 培训内容 一、《资格管理制度》介绍 二、资格评价标准 三、资格管理机构与职责 四、资格评价流程 五、资格评价的关注点 一、《资格管理制度》介绍 背景 《资格管理制度》首次颁布实施：2007年7月 提出背景 职位相同，能力差别较大的员工工资差别不大。 职位是决定待遇的主要因素。 对应职位皆规定了工资级别范围，且只能在规定的区间内变动 员工只有“职位”一条发展途径。 工人 → 班组长/职员→科长 →经理→ 总监→副总→总经理 问题 能力贬值，影响员工提升能力和展示能力的热情，从而影响工作绩效。 忽视专业技能，造成员工的专业性不足。 发展空间不足，有导致人才流失的潜在危险。 对策 建立以能力的高低决定工资待遇的体制 通过对专业技术水平的确认，授予员工资格，给予相应的工资待遇 建立多种发展道路的体制 目的与定义 目的： 激励员工不断提高专业技术水平，提高公司的人才竞争力。 扩大员工在公司内的发展空间。 定义 资格：公司对照一定的评价标准，对员工的工作能力进行评价，确定相应的公司内部工作能力等级。资格是不同能力等级的认定名称。 《OJT-MAP》中“OJT-MAP”为英文“ON THE JOB TRAINING-MAP”的缩写，直译为“在职训练一览表”‘是表述同一职位上不同工作能力等级具体要求的文件。 职位类别：即《OJT-MAP》中各科业务的分类，通常将业务性质、内容、所应用专业技能相似或相关联的职位归入同一职位类别。 OJT-STEP是英文“ON THE JOB TRAINING-STEP”的缩写，直译为“在职训练等级”‘即“工作能力等级”的代码。 2007年资格评审委员会组织图 评价类别 参评需提交资料（除特别说明外均为书面版资料） 评价流程——升级 评价要点-部门评价（参见《部门评价指引》） 检查资料是否齐全 检查评价条件是否符合（学历、年限要求、考核要求） 部门内课题公示 在部门内宣传栏或醒目位置进行公示（1月13日~1月25日），接受员工意见 公布形式：《课题介绍报告》或表格型 组织评价 评价顺序：直接上司 高一级上司 部门 评价方法：（对照《OJT-MAP》的要求评价） 审核员工提交的资料 结合员工的实际工作表现 填涂《OJT-MAP》和《资格升级/复审审批表》的部门评价部分（务必按要求填写） 评价要点—事务局评价 检查部门整理提交资料是否齐全 检查评价条件是否符合（学历、年限要求、考核要求） 将全公司副指导员及以上资料汇总分类 组织专家组评价 组织答辩 汇总评价结果交评审委员会评价 评价要点—评审委员会评价 召开评审委员会评审会议 根据制度规定，进行集体表决时达到与会2/3评委同意，员工方可获得相应资格 结果交委员长审批 评价后期工作 五、资格评价的关注点 谢 谢！ 工资等相关资格待遇落实 事务局 相关部门 资格待遇落实 4 各部门按照事务局要求及时提交照片、证书等 各部门 事务局 证书整理 3 按要求归档 事务局 评价资料存放 2 事务局 资格结果通知 1 备注 负责人 项目 序号 * * 建立《资格管理制度》 资格体系 3-7级 最近2年内皆为S及以上 2年 OJT-STEP1级 2级职员 1-4级 最近2年内皆为S及以上 1年 OJT-STEP1级 1级职员 5-10级 最近2年内皆为T/G/S 其中至少1次为T/G 2年 OJT-STEP2级 3级职员 8-14级 最近2年内皆为T/G/S 其中至少1次为T/G 2年 OJT-STEP3级 副指导员 11-20级 最近2年内皆为T/G/S 其中至少1次为T/G 2年 OJT-STEP5级 指导员 15-25级 最近2年内皆为T/G/S 其中至少1次为T/G 3年 OJT-STEP6级 副主任 20-30级 最近2年内皆为T/G/S 其中至少1次为T/G 3年 OJT-STEP7级 主任 26级以上（最高为30级的1.25倍） OJT-STEP8级 高级主任 总监 经理 科长 班长 晋升高一级资格考核等级要求 晋升高一级资格最低年限 能力标准 资格与职位 资格与工资级别 获得资格的条件 资格 二、资格评价标准 《OJT-MAP》等级基准——全公司统一 《OJT-MAP》等级基准 能接受细节的指示，完成日常重复的、辅助性的定型业务。 1 能够接受业务处理方法的指示，准确无误地完成日常的定型业务。 2 在接受履行职务要点的基础上，能单独完成比较复杂的业务，能发现业务中存在的异常情况，并提出问题 3 按部门/科的方针和上级指示，能主导专项业务目标的达成，基于经验，自行制订业务计划、制订方案，并付诸