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现代物流与设施规划 本章重点 物流的概念 企业物流系统概述 企业物流系统规划概述 生产物流系统分析基础 设施规划与设计发展概况 1 物流的概念 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理性转移。 空间的位移、时间的延续。 宏观的流动、微观的运动。 物流分类 按社会活动领域分： 生产领域的物流 企业内部物流活动，即供应物流、生产物流、回收物流、废弃物物流。 流通领域的物流 伴随着所有权转移的物流。 按物流作用范围分： 社会物流（宏观物流） 企业物流（微观物流） 物流的定义 强调物质流动：“物流是指有形或无形物质材料由供给者向需要者物理性的流转过程，具体指包装、装卸、搬运、保管和通信等活动。” 强调空间转移：“物流是由生产地至消费者之间物资或服务的物理性移动过程。” 强调管理：“企业物流管理是为了最大限度地发挥产品的效用和经济价值，在必要的时间，必要的场所以适当的费用将必要的物资送到需要者一方。具体指运输、保管、信息和控制等。” 对物流的全面定义 现代物流的主要内容 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 其他 2 企业物流系统概述 系统的概念 “为达成某种共同的目的，若干构成要素相互有机地结合成的复合体。” 特点： （1）各个系统都具有一定的目的。 （2）在系统中通常有多种要素存在。 （3）各要素之间互相关联。 物流系统化的目的与意义 物流系统化的目的： 以最小的费用提供最好的物流服务。 物流系统化的目标： （8“适宜”） 适宜的目标、适宜的数量、 适宜的地点、适宜的时间、 适宜的质量、适宜的人员、 适宜的信息、适宜的成本。 企业物流系统 （1）企业生产物流 企业生产物流指企业在生产工艺中的物流活动。 在一个生产周期中，物流活动所用的时间远多于实际加工的时间。 生产物流研究的课题： 生产流程如何安排最合理； 各生产环节如何衔接才最有效； 如何缩短整个生产的物流时间； 与工艺过程有关的物流机械装备如何选用配合等。 （2）企业供应物流 企业供应物流指企业为保证生产需要组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动。 企业供应物流要考虑的问题： 建立有效的供应网络； 选择供应方式； 零库存问题等。 （3）企业销售物流 企业销售物流指企业为保证本身的经营利益，通过销售活动将产品所有权转给用户的物流活动。 在买方市场的环境下，企业销售物流活动带有极强的服务性，以满足买方的要求。销售往往以送达用户并经过售后服务才算终止。 企业销售物流要研究的问题： 送货方式、批次批量、包装水平、运输路线、送货时间等。 （4）企业回收物流 企业回收物流指企业在生产、供应、销售等活动中所产生的各种边角余料和废料，对这些物资的回收所形成的物流活动。 对回收物品处理不当，将会影响整个生产环境，以及影响产品质量、浪费空间等。 （5）企业废弃物物流 企业废弃物物流指对企业排放的无用物进行运输、装卸、处理等的物流活动。 生产制造业的发展呈现三种明显的趋势： 自动化、柔性化水平越来越高； 生产规模不断扩大； 专业分工越来越细。 自从有了生产以来就有物流，但是物流作为一个专门的学问对其研究远远落后于生产制造。 生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不相适应。 据统计资料显示：在产品生产的整个过程中，仅仅有5-10%的时间用于加工和制造，剩余都用于储存、装卸、等待加工和搬运。 在美国，直接劳动成本所占比例不足工厂总成本的10%，并且这一比例还在不断下降。而储存、运输所支付的费用却占生产成本的40%左右。 人们已将物流比作利润的第三源泉，即在降低生产成本、提高劳动生产率的同时，也要着眼于降低物流成本。 现代企业物流特征（要求） 连续性、流畅性 空间上的连续性，时间上的流畅性。 平行性 平行交叉流动。 比例性、协调性 各环节的生产能力要保持一定的比例。 均衡性、节奏性 在相等的时间间隔内负荷大体相等或稳定递增