绩效管理1315171解读.pptVIP

4.组织团队，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各项工作，协调解决下属工作中出现的问题 5.根据公司培训制度和部门员工需要，负责组织下属员工开展新业务及新技术的学习、消化工作 6.根据公司财务管理制度，负责审核及控制分公司的经费开支 根据上述岗位目标分解我们可以看出： ·1、6属于总经理对于财务方面应当实现的目标；2和3是关于人事和经营方面的目标。 ·4、5两个岗位目标，不会由某个部门去具体实施，而是由总经理在日常管理工作事务当中贯彻实施。 所以分公司总经理工作量岗位分解如下： 总结： 岗位目标的实现强调的是上下级之间的沟通，操作层具体去操作，经过反馈，管理层进行指导和控制。 分公司总经理岗位目标分解之后，绩效评价指标将直接针对各个执行层和操作层，其中操作层的绩效指标对于目标的实现更具重要意义。 浙江新中大软件公司 小组成员： 主讲人： 主要内容 ·新中大分公司总经理岗位目标分解 ·新中大分公司总经理具体管理岗位 岗位管理中的绩效考评体系过程——动态、循环 计划 控制 反馈 实施 注：岗位绩效评价不同于一般意义上的绩效考核，它是以系统论的观点进行系统构建的，绩效评估知识系统中的一部分。它要求通过岗位绩效考评系统的运作，使组织和员工在发展过程中，能够看清方向，及时发现问题，找出原因，提出解决问题的方法和对策，不断进步，使员工的工作满意度不断提高，并最终使得组织绩效不断提高。 努力做好自身岗位工作，为组织战略目标的实现奠定基础 学习与成长 内部业务流程 财务层面 客户层面 费用预算 控制审核成本 市场调研、市场分析、市场推广、市场策划 下属业务开展、代理商业绩考核评价工作：协调解决下属工作中出现的问题 下属员工开展新业务及新技术的学习、消化工作 战略地图 企业组织结构 研发总监 服务总监 实施总监 工程线事业部 企业线事业部 政府线事业部 各分子公司总经理 公司总裁 财务总监 技术副总裁 运营副总裁 人力资源总监 渠道总监 直销总监 决策层 管理层 分公司总经理 经营经理 人事经理 财务经理 技术总监 客户服务部门 市场部门 营销部门 仓库 会计 出纳 人力资源部门 后勤总务部 设计开发部门 生产计划部门 新中大分公司组织结构图 操作层 执行层 1.根据公司年度营销计划制定分公司年度工作计划、费用预算计划 2.根据公司考核制度，负责做好对下属业务开展、代理商业绩考核评价工作 3.制定所辖区域市场调研、市场分析、市场推广、市场策划等各类方案的策划工作 新中大分公司总经理——岗位目标分解 财务目标：30% 人事目标+经营目标：60% （25%+35%） 其他目标：20% 财务经理 总经理 人事经理 经营经理 总经理 技术总监 执行、监控者