马路乡施工组织设计解读.docVIP

会泽县马路乡2015年建制村通畅工程 第2合同段 马路乡金家村～新山村公路（全长2.3Km） 马路乡大转弯～大坪公路（全长2.7Km） 马路乡大转弯沟～八道公路（全长5.8Km） 马路乡紧风丫口～尖山村公路（全长9.8Km） 马路乡尖山村～营地公路（全长10Km） 施 工 组 织 设 计 编制单位：云南云雄建设工程有限公司 编制时间：二O一五年八月二十日 目 录 编制说明 工程概况 施工总体部署 主要工程项目施工方案 工期保证措施 工程质量保证体系 安全生产管理体系和保证措施 环境保护、水土保护保证体系和保证措施 文明施工及文物保护保证措施 项目风险预测与防范，事故应急预案 其他应说明的事项 附表一、施工总体计划表 附表二、分项工程进度计划（斜率图） 附表三、工程管理曲线 附表四、分项工程生产率和施工周期表 附表五、施工总平面图 附表六、劳动力计划表 附表七、临时占地计划表 附表八、外供电力需求计划表 附表九、合同用款估算表 附表十、主要管理人员和技术人员汇总表 附表十一、拟投入本合同工程的主要施工机械设备表 第一章 编制说明 （一）、编制依据 1、招标文件 1.1《会泽县马路乡2015年建制村通畅工程施工招标文件》 1.2《会泽县马路乡2015年建制村通畅工程施工图设计》 2、主要施工规范 2.1 交通部颁JTJ F10—2006《公路路基施工技术规范》 2.2 交通部颁JTJ 034—2000《公路路面基层施工技术规范》 2.3交通部颁JTJ F41—2000《公路桥涵施工技术规范》 2.4 交通部颁JTG F80/1—2004《公路工程质量检验评定标准》 2.5 交通部颁JTG F80/1—2004《公路工程施工安全技术规程》 2.6 交通部颁JTGE 40—2007《公路土工试验规程》 2.7 交通部颁JTG E42—2005《公路工程集料试验规程》 2.8 交通部颁JTJ 057—94《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》 2.9 交通部颁JTG E30—2005《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》 2.10 交通部颁JTJ 059—95 《公路路基路面现场测试规程》 2.11《云南省县乡公路弹石路面修建、养护技术质量标准规定》（试行） （二）、编制原则 1、在详细阅读《施工招标文件》，并充分理解的基础上，满足业主在工程质量、进度、安全、文明施工、环保等方面的要求，以设计文件及有关规定为依据，精密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工组织设计，做到先进科学。 质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到。 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。 协调统一，确保工期顺利实现。 根据当前形式认真落实执行国家及地区有关建设工程施工现场生活设置和管理的要求。 采用施工全过程对环境破坏最小、占地最少、并有较为周密的环境保护措施，施工中做到保护环境、保护文物、文明施工。 1、工期目标及施工进度计划安排 根据本工程的规模和特点，结合现场的实际情况，合理划分施工区段，重点进行控制，使工程有序的展开，积极业主招标文件中关于合同工期的要求，积极办理各种前期手续，利用网络计划对工程的进度进行严格控制，合理安排各的施工。 2、施工组织管理机构 2施工组织机构的原则 为保证本段工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组织高素质、高水平的项目经理。同时在施工过程中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 2.2组织管理机构 本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程计划部、设备物资部和项目经理办公室。技术质量实验室和专业测量组。 项目经理部下辖队、 2.3 组织管理机构的运作（1）项目经理部的项目经理由一名具有与本工程类似施工经验丰富的一级项目经理，该项目经理负责施工生产的组织、指挥及协调工作。 （2）公司职能部室积极参与工程施工，协调公司范围内各专业人员，满足工程需要。 （3）实施本工程的作业队伍为我公司下属相关项目的施工队。进场的施工人员近年来参与了多项公路工程及其他工程的施工，而且这些工程与本工程均有相似或相同之处，具有丰富的经验，有能力安全、快速、高效、优质、按期完成本工程的施工任务。 2.4项目管理机构的职能划分 （1）项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，合同各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。 ③接受业主