工商企业经营管理课程导学讲述.doc

《工商企业经营管理》课程导学 课程介绍 现在，不管是不是学经济、搞经济的，都要经常说到经营、管理及经营管理。从78年改革开放开始，我们就经常听到和说到“向管理要效益”这句口号。但是，直到今天，经营管理水平低下依然是制约我国企业发展的瓶颈问题。学好《工商企业经营管理》这门课，对于指导我们的工作实际有很重要的意义。 《工商企业经营管理》是中央广播电视大学开放教育金融类大专的一门选修课，90个课内学时，5学分，一学期开设。期末由省电大统一命题、云南电大组织实施、全省统一时间考试。 《工商企业经营管理》是一门实践性、应用性很强的课程，经营决策是其核心内容。因此本课程选用了《现代企业经营决策学》作为文字主教材,由肖刚编著，中国经济出版社出版。教材名称和课程名称有较大出入，这是这门课程的一个特殊之处，需要特别注意。该套教材除介绍经营决策的基本原理和基本方法外，将重点介绍现代工商企业最基本的经营决策内容和决策技巧。 这本教材投入使用不久，中央电大除了配有该门课程的教学大纲以外，尚无其它配套的音像教材和辅导教材，这给教学带来了一定的困难。有关该门课程的教学大纲、实施细则、导学、网上辅导、平时作业等我们都已经或将在云南电大在线上陆续登出，请同学们及时上网查询。有什么问题也可通过E-mail、电话、面谈等方式与责任教师和任课教师联系。 需要提醒同学们注意的是，考虑到与其他课程的教学内容多有重复，故按照教学大纲的要求，本教材的第四章 “现代企业经营战略决策”、第九章“现代企业营销决策”不作为教学内容。 学习进度安排 学习时限 完成内容 学习时数 备注 第1周 第1章 现代企业经营理论基础 5 第2周 第2章 现代企业经营决策原理 5 第3—4周 第3章 现代企业经营决策方法 10 第5—6周 第5章 现代企业产品决策 10 第7—8周 第6章 现代企业投资决策 10 第9—10周 第7章 现代企业财务决策 10 第11周 第8章 现代企业供应决策 5 第12周 第10章 现代企业生产决策 5 第13—14周 第11章 现代企业人力资源开发决策 10 第15周 第12章 现代企业形象塑造决策 5 第16周 第13章 现代企业合作决策 5 第17-18周 总复习 10 合计 90 学习中要注意的重点、难点 现代企业经营管理理论 重点概念：企业、 企业经营 重点问题： 企业经营的含义与企业经营权 企业经营职能和企业经营活动 企业经营体系 提示：本章有较多的基本概念，有些我们在其它课程中已经接触过，正确地理解这些概念是我们进一步学习的基础。 　　　　　 现代企业经营决策原理 重点概念：经营决策、民主决策、初始决策、追踪决策、经验决策、科学决策 重点问题： 一、企业经营决策：经营决策的含义、经营决策的基础工作、经营决策的类型 二、经营决策的程序：新建（初始）企业经营决策的程序、已有（追踪）企业经营决策的程序 三、经营决策的方式：民主决策方式的含义、基础、内容 提示：本章内容贯穿全书始终，在后面第5—13章各分项职能决策中都会涉及到，而且都属重点内容，所以要深刻理解和掌握。有了本章的基础，再学后面各章的相关内容（如各分项职能决策的程序）时，就非常简单了。 现代企业经营决策方法 重点概念：确定型决策方法、风险型决策方法、非确定型决策方法、量本利分析法、边际贡献、边际贡献率、经营安全率、线性规划 重点问题： 确定型决策方法：量本利分析法、线性规划、投资报酬率法、 风险型决策方法：决策树法、矩阵汇总法、优先理论 非确定型决策方法：乐观法、悲观法、折衷法、最大最小后悔值法、等概率法 提示：本章有大量的概念和计算，是本课程的重点和难点，希望同学们结合网上辅导认真学习，同时要多做练习，独立完成相关的作业。 现代企业产品决策 重点概念：产品、质量 、实质产品、形式产品、附加产品、产品寿命周期、产品决策、盈亏平衡分析法、产品寿命周期评价法、产品获利能力法、四象限评价法、产品系列平衡法 重点问题： 产品（服务）：产品（服务）的含义、产品的构成要素和分类 产品寿命周期：产品寿命周期的特征、产品寿命周期各阶段的经营策略、产品寿命周期的延长 产品决策：产品决策的含义、任务、程序 产品决策的方法 第六章 现代企业投资决策 重点概念：企业投资、资金时间价值、净现值、内部收益率 重点问题： 企业投资：企业投资的概念、企业投资的分类、企业投资的原则 企业投资决策的程序和方式 企业投资的评价：企业投资的经济评价、企业投资的社会评价、企业投资的技术评价 第七章 现代企业财务决策 重点概念：财务活动、财务决策、留存收益、商业信用、股利分配、固定资产筹资租入 重点问题： 财务决策：财务及