精益生产运营实务与案例2008-8解读.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 我无法 使用它！ 哦！喔！ 1-从设计中防止犯错 2-防止原料变异着手 3-做好制程条件管理 4-在制程中发现缺点 品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变 　　　　　　　　异的程序与方法。所以，检查只是 　　　　　　　　质量管理的过程与手段。 质量分析手法介绍：1-QC７Tools 　　　　　　　　　2-PM分析 　　　　　　　　　3-SPC 呆滞 制造 采购 报废损失 投入 资金 配套 资源 原料 库存 成品 库存 销售 收入 假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5% 第0年　　100万　　　　第4年　　40万 第1年 　 85万　　　　第5年　　25万 第2年 　 70万　　　　第6年　　10万 第3年 55万 若报废则为负值 安全库存 进料时间 和数量 数量 采购批量 时间 采购点 进货延迟 或不良 0 零库存改善重点 市场增加 需求量 TPM全面预防保养体系 5S与看板管理体系 均衡化生产 中心卫星工厂系统 QCC与提案改善制度 标准化体系 在必要的时间，生产必要数量的必要物品 平稳化生产 TQM与自働化体系 合理化改善与体系建设 目标 供给稳定化 手段 配额制销售体系建设 目标 需求稳定化 手段 经销商评价体系 战略伙伴体系建设 目标 供应稳定化及时化 手段 供应商评价与辅导系统 计划与信息 的实时交流 计划与信息 的实时交流 订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期 需求不确定量：无法预估的市场需求变量 可替代运输方式：可选择的更快地运输方式 可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、 　　　　　　顾客的选择替代 仓　管　 　分公司　　 　营　销 　 　计　划　　　物　管 　 　采　购 　　生　产 　品　管 　 　或客户 　SALES PC MC PURC MF QC 订货单 订货单 加市场预估 销售计划 销售计划 核算库存＆产能 （设备、人员产能） (在途订单量) （在库数量） (应领未领料) 生产计划 生产计划 生产计划 生产计划 产销协调会 预先CHECK 预先CHECK 预先CHECK OK NG 生产工单 (月、周、日) 生产工单 生产计划 购料计划 请购单 请购单 核准 请购单 存档作 进货依据 安排品检计划 做好生产准备 核准 采购作业 产品名称 计划 实际 产 量 月份 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年　月销售计划表 制表人： 制表日期：　年　月　日 审核： 核定： D 作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备 备 注 产品名称 作业起始 作业终止 制 表 人 审 核 制表日期 加工途程表 产能/hr 年 月 日 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年　月生产计划＆跟催表 制表人： 制表日期：　年　月　日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 　月　日~　 日生产计划＆跟催表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 制表人： 产品名称 计划 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 剩余工时 　月　日~　 日组别生产排程表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 生产组别　 工 时 数 合 计 计划 计划 计划 计划 计划 制表人： 审　核： 核　准： 产量 原料需求数量 制表日期：　年　月　日 制表人： 年　月原料需求表 产品名称 计划产量 设备工时 产量 日