第四章组织设计详解.pptxVIP

第五章 组织结构设计;组织结构是将时间、地点、部门、人 员、资源构成一个关系网络或协作系统，以实现组织目标;;;;（1）有明确的组织目标；;组织设计的任务;组织结构设计的基本方法;纵向组织结构设计;2015/10/27;;类型;扁平的组织结构形态;优点：;管理幅度的确定;锥形和扁平型组织结构的评价;纵向组织结构设计;2015/10/27;2015/10/27;如事业部制，根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式;1–21;集团管理模式选择的主要要素;组织结构的基本形式;股东大会;电广传媒集团公司2003年的组织架构;按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门;优点：规模效应 能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动 符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性 简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现 缺点：灵活性缺乏 不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工 可能助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合 部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现 不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长;按照业务单元/产品的要求对企业活动进行分组 ;优点：灵活性高 有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争 有助于比较不同部门对企业的贡献 有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整 为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件 缺点：规模效应不足 企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门 各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现 部门中某些职能管理机构的重复会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本;电视媒体中心制与频道制;按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动 ;优点：灵活性高 可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营 地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活决策 通过??当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，也减小了不确定性风险 缺点：规模效应不足 企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制 各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高 ;由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性 ;矩阵型组织：优劣;;在企业的组织实践中，企业部组织通常是与职能部门共存的;不同组织重视的内容不同;;;组织结构的改变意味着？;Case：中国报业集团的组织结构变迁;90年代后，成立大型报业集团，转变组织结构;腾讯的“前世今生”-两次重要的结构变革;2005年的组织架构;2005年的组织架构到了2012;腾讯的“前世今生”;腾讯的“前世今生”;组织结构的嬗变;从1.0到2.0;无边界组织;CASE:海尔的组织变革;海尔集团初期的组织形态;第二阶段（1992年-1997年）多元化战略;海尔集团的中期组织形态;海尔集团的中期组织形态;;第三阶段（1998年-）国际化战略 全球化品牌战略;海尔集团现在的组织形态;;海尔集团新的战略;组织1.0与2.0在哪些方面不同？;Linux vs 微软;;1–64;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;3. 环境的影响;不确定环境下的组织设计;4. 组织发展阶段;;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27;2015/10/27