来新居集团材料及设备管理办法.docxVIP

来新居集团-工程管理规范 合同管理 合同执行 材料及设备核价管理办法 目的 为保证公司开发项目材料及设备核价工作规范、统一、有步骤的实施，满足工程进度要求，为工程价款的结算提供依据。同时加强对工程现场材料及设备的监管力度，以达到合理有效的控制工程成本，提高工程质量的目的，特制定本管理办法。 二、范围 集团公司的开发项目所需材料及设备中乙方负责采购，需甲方核价的管理工作。 三、职责： （一）分（子）公司工程部：负责组织材料及设备入场验收，配合甲供材料备采购招标、参与供应商考察及评价。 （二）集团工程中心：对乙方提交的材料及设备需求涉及的规格、型号、数量、技术参数、质量等级、供应时限、对应合同标段和合同编号、约定使用区域等进行审核。 四、材料(设备)核价流程 由分（子）公司专业工程师获得施工单位提交的材料及设备核价申请扫描在EAS-项目运营管理-合同管理-合同执行-材料及设备核价管理中提交申请流程审批。 流程途径：分公司专业工程师申请-造价工程师-招标专员（材料及设备核价专员）-分公司工程部经理-成本控制经理-分公司总经理-工程总监、分公司工程内业(打印、盖章、分发、归档)-分（子）公司综合部文员用印。 五、材料及设备核价管理 （一）施工承包合同约定由工程承包方所采购的未计价材料及设备均属工程承包方材料及设备的核价范围，未经有效合同变更约定，任何一方不得擅自变更乙供材料为