房地产成本管理高级研修班程序介绍.pptxVIP

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2016-11-27 发布于湖北
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房地产成本管理高级研修班程序介绍.pptx

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2013;企业战略目标;;;;;;; 从地产企业财务结果要求导入： ----为了确保企业财务结果的真实性，建立成本目标及动态成本控制成为必须！ ;偏差;房地产企业成本管理要点;;15;;;;; 总结优势： 1、明确目标测算的节点和深度，目标约束性强 2、显性的、明确的合约规划带来项目实施过程控制、回顾可控度高;动态成本管理变更签证控制;目标建立----;目标实现----;下课了;;。。。进入实战演练;演练感言：策划阶段的成本策划的难点和重点在哪里 1、 2、 3、 4、 5、 ;案例1：项目策划阶段的成本策划;下课了;二、项目设计阶段的成本管理;项目设计阶段专业工作重点;项目设计阶段成本工作重点;精装修案例：问题到底在哪里？干挂石材案例：谁这么“二”？园林反复改造案例：能事前事中解决这些问题吗？。。。。都是设计惹的祸？还是设计背黑锅？ ;设计计划的统筹?? ----万科的要求 ----常州政府的要求 ----某企业制度体现设计成果的交圈审核;;。。。进入实战演练;演练感言：设计阶段的成本目标确定的难点在哪里 1、 2、 3、 4、 5、 ;策划与设计带来无效成本的分析与管理;造型一：普通平板石材幕墙;造型二：表面抽20*5凹槽石材幕墙;造型三：叠加成形30*25凹槽石材幕墙;奥亚啡麻石材分格按600*900（高度*宽度），投影面积为0.54m2 ;部品—工程质量保障品质---产品竞争力客户认同与忠诚度工程进度---营销、市场份额战略合作与共赢成本---盈利投资效益与效率企业短期---长期利益。。。。 ;