工程部知识共享经验交流会及纪要程序介绍.pptx

工程部知识共享经验交流会纪要（12月22日）; 团队建设与管理;授课目的 1）正确看待团队发过程中的问题 2）掌握单位运作思路 3）了解领导者在团队中的作用 授课效果 1）正确理解领导方式 2）掌握单位成长历程 3）寻求问题解决之道 授课方式：讲授 、讨论及个案研讨教学法;前 言 团队的要素 团队的形成与发展 团队的管理 总 结;工程部2012年整体情况： 工程部配额48人，9人在12年提升，（刘经理，胡主管），工程师阶层提升7人。年提升率：18.75% ;团队成长与我们自身的关系 GDP年增长率8%！ 我们自身和团队 提升@被退步 没有第三种答案; 问题的常态和态度 团队在问题中开始 在问题中解散 在问题中提升 问题永远存在;我们的应对7大法宝; 1：管理者的责任占比率85% ; 2：组织过程资产（制度，流程，模板）的沉淀和运用 工具; 3：团队核心目标的确定和共识 明确的目标; 4：主观提前量，沟通@推动，监控，总结 最优解的方法 ; 5：团队领导主动处理难题 态度; 6：正态分布（结果，现状）; 雷区 7：自己处理不了的不要抛给团队成员;拒绝承担个人责任 ; 缺乏有效工作方法 ;只当哥们，不当老板 制度执行不严格 不能做到“公平、公正、公开” “山头儿”主义;缺乏长期经营的思想;调整就是陷阱，修整就是死亡;管理者的升华;管理者的的风格决定团队的士气； 团队的士气决定绩效的高低。;行动方案;谢谢！