供应链契约研究程序介绍.docx

供应链契约研究分析 1 供应链协调研究的背景和意义 自二十世纪九十年代以来，由于科学技术的飞速发展和生产力的快速进步，顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争更加剧烈。再加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得市场需求的不确定性大大增加。企业面临交货期缩短、产品质量提高、生产成本降低和相关企业竞争等各方面的压力。所有这些变化都要求企业能够对市场做出快速的反应，并满足客户的相关需求。面对复杂多变的外部环境，众多企业已将视角从企业内部转向企业外部，通过供应链合作，优化配置企业内、外部资源，强化自身的核心竞争力，实现低成本、高质量、快速响应的目标。于是，企业与企业之间的竞争逐渐转为供应链与供应链之间的竞争。 供应链管理作为企业之间合作的先进管理方法，已成为学术界和企业界共同关注的热点。协调的供应链不仅可以减少成本、增加收益，更能提高供应链的快速响应能力，提升供应链的绩效，最终增加供应链整体竞争力，使供应链上的企业达到共赢。当供应链上各节点企业产生正常交易时，必然要发生企业间产品、信息、资金的流动，而约束和控制这种流动的重要方式之一就是企业之间的契约。供应链上的成员通过建立契约关系来协调上下游节点企业的利益。目前供应链在实际的运作中，供应链契约已成为协调供应链的主要手段。有效的供应链契约可以协调和控制供应链成员间的生产、运作和库存，实现收益共享和风险共担，降低供应链的总成本，从而提高供应链整体利润，提高供应链的整体竞争力。 供应链虽然可以提升整体的竞争力，但同时也增加了供应链的风险与不确定性。例如SARS期间对口罩需求的激增，9.11恐怖事件对各产品零部件运输的冲击，921台湾大地震造成计算机主板供应中断等等。这些突发事件对供应链的冲击，都对正常时期的供应链带来不同程度的影响。突发事件可能使得原本协调的供应链不再协调，使得原来运作正常的供应链无法实现其正常功能，比如对供应链的车辆路径造成影响[1]，最严重的可以使供应链破裂，甚至威胁整个供应链上各企业的生存与发展。此时，供应链的协调就显得非常重要了。 供应链的协调一方面是用于企业间日常运转，保障供应链的正常运行；另一方面是用于当供应链出现问题或者意外状况时，能够使供应链不致被破坏。这里我们以后一种情况为主，主要针对供应链协调对供应链应对意外或者突发状况时的作用进行阐述。 2 供应链协调的方法模式 从资源配置的角度来说,企业与市场是两种不同的表现形式。在企业里,资源（包括人力、物力、财力）的配置主要是通过行政指令来进行,企业集中资源于自身的核心竞争力上,而通过市场,物质商品通过市场价格这只看不见的手进行调节,优质低价的商品受到追捧,提供相关产品的企业因此得以发展壮大,而其他的企业则走向消亡。行政计划与交易价格是企业与市场资源配置的各自手段,供应链协调则是这两种方法的混合表现形式。从这点讲,我们可以通过供应链协调中上下游节点企业合作密切程度的不同,将协调方法划分为：集中控制（部分垂直一体化或控制核心资源获得）、伙伴关系和供应链契约三类。 2.1 集中控制 此种情形下,某一供应链中存在一个核心节点企业,供应链的协调活动由此节点控制或引导。按照控制强度不同,企业可通过收购、兼并、持股或在该链中处于龙头核心地位,来实现对其他上下游节点的控制。这种管理方法更倾向于“纵向一体化”,如19世纪时的美国通用、福特汽车公司。从当今全球化的经济趋势来看，在某一领域只存在一个龙头企业几乎是不可能的，因此集中控制方法逐渐的在被经济发展所淘汰。 2.2 供应链伙伴关系 受日本商业的影响,很多企业强调发展供应商/购买者的关系来协调运作决策。“供应链伙伴”、“战略联盟”和“整合供应链”等词汇常常和供应链伙伴关系含义相当。由于参与者期望关系能持续相当长的时间,从而为个体利益和整体利益的调整提供了良好基础。 伙伴成员之间的信任是实施伙伴关系的前提条件。有学者认为伙伴关系形成的驱动力和促进条件包括：资产/成本的效率、顾客服务、营销优势和持续的利润或增长率、公司间的相容性、交互性、对称性、排他性、共同竞争者,以及地理区域上的相似性和合作历史等。企业间的实践也表明：依赖商业关系的供应链管理实践并不足以提供解决方案,企业间的博弈关系倾向破坏而不是提高供应链的效率。 供应商选择是组织所做的必要决策之一,供应商选择的标准和方法是大家很关注的问题。其中是否采用单供应商还是多供应商涉及企业供应风险和成本问题,以美国汽车企业为代表的西方国家倾向于多个供应商,而以日本汽车企业为代表的准时制生产模式则倾向于少数供应商。尽管供应商选择模式各不相同，但是由于企业从自身的利益出发做决策，美国和日本的汽车企业都无法完全掌控自己的供应商，因此供应链伙伴关系在一定程度上是存在风险的。一旦供应链出现危机，这种没有约束力的伙伴关系是很容易破裂的。 2.3 供