正邦科教营运方案总结.ppt

正邦科教营运方案 2006年7月 企业使命 公司（集团）战略规划 业务构成 公司（集团）战略规划 业务模块的协同效果 公司（集团）战略规划 业务模块关系图 公司（集团）战略规划 产品 市场定位 公司（集团）战略规划 学院发展阶段 公司（集团）战略规划 IT120发展阶段 公司（集团）战略规划 培训中心发展阶段 公司（集团）战略规划 公司发展方式 公司（集团）战略规划 公司组织架构 公司（集团）组织规划 集团公司组织架构说明 公司（集团）组织规划 关键部门说明 公司（集团）组织规划 集团内部分配机制 公司（集团）组织规划 启动计划 1、备品计划 2、招聘计划 3、推广计划 4、部门营运计划 招聘计划 启动计划 It120 启动计划 培训部 启动计划 市场推广 启动计划 盈利预计1 盈利预计2 谢 谢 * * 短期目标： 5年内成长为国内一流的科教集团， 进入上市辅导期。 长期目标： 成长为国际著名的科教集团。 企业致力于教育与科技领域， 为社会提供优质的教育与科技产品。 企业使命 战略目标 公司 学院 IT120:公益服务 网吧：IT120 网络快船 计算机及相关 产品 工程项目 培训 * 资料来源： 　 提供雄厚的师资 低成本支持工程项目开发 供应链一体化 低成本支持it120 学院 促进学院形成就业导向机制 　 支持独有课程研发 　 培训效果展示 培训 提高学生技能 支持独有课程研发提供 　 　 相同的市场 工程项目 供应链一体化 　 　 　 相同的市场 计算机产品 就业和学生能力展示 培训效果展示 相同的客户 相同的市场 　 It120 学院 培训 工程项目 计算机产品 It120 　 工程项目 IT120： 公益服务、网吧：IT120 网络快船 学院 培训 人才 人才 客户 客户 带动 师资 促进 IT120 培训中心 计算机学院 网络时代，新公益事业 高端培训 特色IT教育 产品或服务 市场定位 集团发展规划 起步阶段 发展 阶段 上市辅导 计算机学院 提高学生双证含金量 创建学校独有特色 形成特色培养基地 培训 代理有影响力认证 研发自身培训课程 铺设全国性加盟体系 IT120 网吧加盟商、 铺设全省服务网点 建立维修行业标准 实现计算机及相关产品中盘功能 2006年-2007年 2008年-2009年 2010年 集团5年发展规划 公司（集团）战略规划 目标：在一到两个IT领域内，有独特研究成果和教学体系的特色鲜明的高校。 第一阶段： 2006年-2007年 提高学生双证含金量 主攻北大青鸟认证和 清华万博认证， 全面提高现有师资力量。 第三阶段： 2010年 形成特色培养基地 建立有影响力的IT 特色培训基地，实 现与业内著名企业的合作，不但为企业输送专门人才，还要将学校改造为企业的研究基地。 第二阶段： 2008年-2009年 创办学校特色 通过第一阶段攻关， 在学校师资力量得到 壮大的同时，及时把握IT行业动向，加大科研投入，创办自己独特的科研体系，完成IT领域几个专利课程或是科研成果的开发。 目标：以网吧加盟连锁为经营模式，建立it120服务网点，为社 会、为企业提供的免费IT服务，提升公司（集团）的社会知名度和美誉度。 第一阶段： 建立100个大型网吧加盟系统； 铺设it120全省服务网点； 建立自有产品体系。 第三阶段： 利用IT120形成的庞大的客户数据库，实现计算机产品的销售中盘地位； 借助获得的工程项 目，攻关IT领域内独到的研究成果。 第二阶段： 撰写维修实例教材，形成维修行业标准； 外包知名厂商售后服务业务。 目标：以自由知识产权的认证体系为主导，以培养高端人才为目标的全国性